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品质部员工绩效考核方案
一、 考核方案制定目的：
（1）作为发放工资、奖励加分的依据。
（2 ）作为个人工作业绩、职务晋升和岗位调整的依据。
（3 ）作为制定激励措施、调整人事政策的依据，可促进上下级之间的有效沟通与交流。
二、 绩效考核原则：
（1） 采取直接上级考核的形式，每月 3 日前由直接上级对其下属进行全面考核和评价，如 QA 、QC 分别由各自主管考核，主管则由部门经理考
核，然后于每月 5 日前组织班组长召开绩效考评会，反馈考核结果并允许其申诉或解释。最后的考评结果交员工签字确认，再分别交部门经
理、质量总监审核，最后由人力资源部批准。
（2 ） 部门员工每月考核一次，按照职务、岗位的不同，选择考核指标时有所区别和侧重。
（3 ） 对 QA 的考核重点是“产品一次合格率”和“ GMP 执行情况” 2 个项目，其权重占所有考核项目的 60% 以上；对 QC 的考核重点是“检验准
确性”和“检验及时性” ， 其权重也是占所有考核项目的 60%以上。
（4 ） 各项目的考核评分包括扣分与奖励，单个项目根据发生次数可多次扣分，且以该项配分扣完为止；根据各项目完成质量可予以奖励加分，原
则上每月各项加分总和不超过 20 分。
（5 ） 每月考核结果分级原则是，同一部门员工评为优秀的不超过 30%，评为良好的占 60%~70%，仅为合格或不合格的不超过 10% （当月出现特
殊情况的除外）。
三、品质部 QA 绩效考核表：
品质部 QA 主管 绩效考核表
姓名：邓彩英 年 月
考评项目 权重 实际 数据 考核 备
目标
项目名称 计算方式 项目界定 配分 数据 来源 得分 注
1. 产品一次合格率 100%，且无发生质量异常加 5 分。
1. 产品一次合格率 2. 部分产品不合格，不可返工的一次扣 10 分； 合格 / 不合格： 以检验科判定结果为准；
100% 30 经理
（无菌制剂） 3. 出现整批不合格一次，可返工的扣 20 分，不可返工的本 批次： 同一时间送检的同一品种为一批。
项得 0 分。
1.及时发现车间环境或生产异常，及时排除质量隐患，避免
2. 生 产 过 程 质 量 监 发生质量事故一次加 5 分。
第 2 项以检验科中间产品检验结果为准；
督，洁净区尘埃粒子 2.中间产品质量监控不到位，发现一次扣 5 分； 0
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