农业经理绩效考核表-.pdfVIP

下载本文档

2
0
约3.51千字
约 1页
2020-01-29 发布于江苏
举报
版权申诉

农业经理绩效考核表-.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

河南麦佳控股集团有限公司农业事业部经理绩效考核表姓名岗位高级经理得分序号考核项目权重指标要求评分等级自上结评级果 1 销售额 25% 销售额完成按实际完成率 2 净利润 25% 净利润完成按实际完成率任务 3 周转率 15% 控制在 25 天按实际完成率绩效 4 损耗率 15% 控制在 0.3% 按实际完成率建设并导入一个部门制作培训导入， 10 分 5 管理成熟度 10% 的规范流程标准，并培部分培训导入， 5 分训导入执行效果良好。未制作、未导入， 0 分至少四次岗位实操手按要求完成， 10 分 5 团队培训 10% 册培训并考核通关完成 80%5分 100% 低于 80%0分加权合计 0 自上结序号行为指标权重指标说明考核评分评级果 1 级：承认结果，而不是强调愿望 1 级 5 分 2 级：承担责任，不推卸，不指责 2 级 10 分 1 承担责任 25% 3 级：着手解决问题，减少业务流程 3 级 15 分 4 级：举一反三，改进业务流程 4 级 20 分 5 级：做事有预见，有防误设计 5 级 25 分 1 级：任命员工合理 1 级 5 分 2 级：能正确评价员工付出与回报协调性 2 级 10 分 3 级：对员工业绩与态度进行客观评价 2 领导力 25% 3 级 15 分 4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家并组