仓库管理绩效考核表-(仓管).docxVIP

荣意家具制品有限公司 绩效考核表 部 门： 仓库部 姓 名： 张成良 职 务： 仓管 填表时间： 第一部分 工作任务完成评价 序 考核项目 号 管理制度及工作 流程的执行 库存管理 标识管理 帐卡物相符 安全管理 发货出错 盘盈、盘亏 报表编制准确 8 性、及时性 仓库帐目准确性 合理化建议 上级交办的其他 工作 部门评价  衡 量 定 义 标 准 1. 公司管理制度及工作流程，扣 1 分/ 次； 实际案 2. 公司管理制度及工作流程，且给 列为依 公司造成损失，直接责任扣 5分及 据 以上，间接责任扣 2～5 分 失误造成产品质量或数量损失 依据损失大小， 扣 2～5 分以上 / 次。 未合理利用储存空间，物料未 同上 分类摆放或存放不整齐造成通 道堵塞及数量不清， 扣 2～5分 / 次。 8s 执行不彻底扣 1 分 / 次。 库房物资未按标识管理扣 2～5 分/ 同上 次 若库房帐卡物不相符扣 2～5 分/ 处 同上 库房“ 三防” 工作漏做，扣 2～ 5 同上 / 次 因工作失误造成发货出错依损失大 同上 小扣 5分以上 /次。 凡盘亏金额达到 100 元，扣 2 分， 同上 达到 200 元扣 4 分，以此类推。 各类报表上报不及时或出错， 扣 2～ 同上 5分/次 各类仓库帐目出错，扣2-5 分 / 次 同上 凡提出合理化建议被采纳在部门中 实施的可酌情加 2～5 分/次，在公 同上 司实施的加 5～ 10 分 / 次 没有及时完成或上级对完成情况不 同上 满意扣 2～5 分/ 次。 因工作不利，相关部门投述 1 同上 次扣 3 分，以此类推。  完成 考评 权重 备注 状况 得分 6 6 8 10 8 10 10 6 10 8 8 10 工作任务评价得分 第二部分 满意度指标评价 序 评价维度 定义 上级评分 号 权重 直接上级 经理 1 工作绩效 完成工作的数量、质量、效率 10 2 专业知识 胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平 10 3 专业技能 完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验 10 4 创新能力 在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进 10 工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新 5 理解、判 能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验， 10 断力 根据有关情况，分析问题，判断原因 为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的 6 沟通能力 前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳 10 或认可 7 学习与发 热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学 10 展能力 习业务技术知识和相关技能 8 公司认可 对企业文化、 企业理念、组织管理、 领导风格等组织行为的认同、 度 参与、拥护及热爱的程度 积极性和 无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的 9 工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极 责任感 怠工 10协作性 团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献， 无独行独往、自作主张和为私利排斥公司行为的情况 评分合计  10 10 10 100 第三部分 综合评价 绩效考核得分 工作任务完成评价得分 上级满意度考核得分 财务部综合评分 综合考核得分 =（工作任务完成评价得分× 60%+上级满意度考核得分× 20%+财务部评分 20%） 财务部主管： 部门主管： 年 月 日 年 月 日 经理： 年 月 日 总经理： 年 月 日