采购部绩效考核kpi表.docxVIP

采购主管助理绩效考核 KPI 表 集采物流 被考核人姓名 职位 采购主管助理 部门 中心 考核人姓名 武振 职位 总经理 集采物流 部门 中心 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 采购计划完成率 20% 考核期内采购计划完成率达到 %以上 2 采购成本降低 15% 考核期内采购成本降低目标达成率达到 % 目标达成率 3 采购部门管 10% 考核期内控制在预算范围之内 理费用控制 4 采购及时率 10% 考核期内采购及时率达到 %以上 5 采购质量合格率 10% 考核期内采购质量合格率达到 100% 6 采购计划 10% 考核期内采购计划编制及时率达到 % 编制及时率 7 供应商开发 10% 考核期内供应商开发计划完成率在 %以上 计划完成率 8 供应商履约率 5% 考核期内供应商履约率达到 % 9 供应商满意率 5% 考核期内供应商满意率在 %以上 10 员工管理 5% 部门员工绩效考核平均得分在 分以上 本次考核总得分 1.采购及时率 采购及时率 = 2.采购计划编制及时率 考核 采购计划编制及时率 = 指标 说明 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 采购员绩效考核 受控状态 方案名称 采购员绩效考核 编 号 （一）采购人员绩效考核标准 采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。 采购员绩效考核标准 绩效考核方面 权重（ %） 考核指标 /指标说明 时间绩效 15% 物品缺少，影响运营 紧急采购 (如空运 )的费用差额 品质绩效 15% 进货品质合格率 物品使用的不良率或退货率 呆物品金额 数量绩效 30% 呆物品损失金额 库存金额 库存周转率 实际价格与标准成本的差额 实际价格与过去平均价格的差额 价格绩效 30% 比较使用时价格和采购时价格的差额 将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基 期物价指数的比率进行比较 采购金额 采购收益率 采购部门费用 效率绩效 10% 新开发供应商数量 采购完成率 错误采购次数 订单处理时间 （二）绩效考核周期 采购主管助理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈，有利于及时地改进工作，以月度为周期进行考核；对于周边绩效指标，以季度或年度进行考核。 （三）绩效考核方法及说明 采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行，量化指标占考核的 70%，日常工作表现考核占 30%。两次考核的总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核计算方式如下： 采购人员绩效考核分数 =量化指标综合考核得分 ×70%+日常工作表现 ×30% （四）绩效考核实施 绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的考核期间的工作报告在 考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。 （五）考核结果应用 考核结果分为五个层次（划分标准见表） ，其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位 调整、人事变动等提供客观的依据。 绩效考核结果等级划分标准 杰出  优秀  中等  需提高  差 A  B  C  D  E 85 分以上  85 分以下 ~75 分  75 分以下 ~65 分  65 分以下 ~50 分  50 分以下 根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。 （六）绩效考核实施工具 对采购人员的绩效考核， 主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、 等级标准说明表 （如下表所见）。 采购员绩效考核 KPI 表 项目 权重 等级说明 自我评分 综合得分 杰出 优秀 中等 需提高 差 时间绩效 15% 定 15% 品质绩效 量 30% 数量绩效 指 30% 价格绩效 标 10% 效率绩效 定量指标权重为 70% 定 责任感 30% 性 合作度 30% 指 主动性 20% 标 纪律性 20% 定性指标权重为 30% 综合得分 考核补充： 考核人： 被考核人： 考核日期： 年 月 日 等级标准说明表 项目 考核指标 指标等级划分说明 杰出 优秀 中等 有待提高 急需提高 时间绩效 是否导致停工 从不 没有 无记录 3 次以下 3 次以上 品质绩效 进货品质合格率 100% 90% 85% 65% 60%以下 物品使用不良率 0 5%以下 5%-10% 10%-15% 15%以上 数量绩效 呆物品金额 万元以下 ~ 万元 ~