物业工程主管绩效考核表.pdfVIP

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2020-01-29 发布于江苏
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物业工程主管绩效考核表.pdf

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物业服务有限公司工程主管年月绩效考核表姓名：部门：岗位：考核日期：年月日直接间接分管序号考核项目考核标准违规情况记录说明分值上级上级领导能准时参加公司、项目及部门会议、培训，不迟到早退，无缺勤。考核标准内任一项（3 分）有违规 1 起，扣 1′，依次累加；接受公司各部门和各级领导的检查，并在限定时间内将问题整改到位。当月综合累计发生（3 分） 3 起以上，该项分值个人工作态度全扣。 1 12 （12 分）若有旷工、怠工或顶工作期间及时、认真执行上级领导规定与决议，接受领导安排的任何撞领导等严重违纪工作，无推脱、敷衍、怠工、顶撞等行为。（3 分）行为累计达 3 起（天）及以上者，由工作期间与业主建立良好沟通，物业及开发公司处无业主对其个人的行政部直接给予调投诉。（3 分）岗或开除。考核期内部门员工出勤良好，严格遵守公司考勤制度和员工手册规定。考核标准内任一项（5 分）