生管部绩效考核.pdfVIP

浙江 XXXXXX有限公司 岗位目标（任务）考核表 部门及岗位 生管部经理 主管 XXX 被考核人 XXX 考核时间 年 月 日 序号 任务及目标 分值 评分细则 本人自评分 主管评分 1． 对客户所要求发货地区特殊配置、 参 数不清楚，每次扣 3 分； 2 ． 销售员生产计划单 （预）与以前该客 负责审核销售部，进 户定单未核对每单扣 5 分； 出口部编制的生产计划 1 25 3． 生产计划单内容错误一处扣 3 分； 单（预）； 4 ． 生产计划单内容表达不明确每次扣 1 分； 5． 生产计划单内容错误造成损失每次 扣 10-15 分。 1． 月底未召开生产协调会每次扣 8 分； 2 ． 协调会未通报下月预生产计划每次扣 协调销售部、进出口 3 分； 2 部、采购部、制造部的工 20 3． 每周一未招集开生产协调会每次扣 5 作，平衡好公司的生产； 分； 4 ． 销售员的定单未及时转生产计划单每 次扣 3 分； 1．运输车辆未按排，影响发货每次扣 10 分； 发货任务的安排及回 3 15 2 ．送货单填写错误，引起到货不及时每 单的回收； 次扣 5 分； 3．发货回单一周内未回收每次扣 2 分。 1．报检单未及时申报影响发货每次扣 8 分； 生计部的人员日常管 4 20 2．商标和纸箱未及时到位， 影响发货每次 理工作； 扣 8 分； 3．本部门内审时不合格超过 2 项扣 10 分。 严格执行公司的规章 1．迟到、早退一次扣 1 分； 5 5 制度； 2 ．其它违纪违章酌情扣分。 服从直接上级的工作 6 15 不服从按排扣 15 分 指令 提出重要合理化建议被公司采纳的按 下列规定加分： 7 提出合理化建议 1、本岗位直接相关的加 10 分；