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仪表车间岗位绩效考核实施办法 文件编号： HG 5.9-2015 审核人： 批准人： 版序号： 1 分发号： 2016-03-22 发布 2016-03-22 实施 滨化集团有限责任公司化工分公仪表车间 发布 HG 5.9-2015 前 言 为提高和改善车间岗位业绩，激发员工的工作积极性和创造性，提升员工状态，提高工作质量，全面提高车间的管理水平，特制定本办法。 本文件由车间办公室起草，归口管理并负责解释。 本文件起草人：张 振崔青松史腾 本文件 2016 年 03 月第四次修改发布。 HG5.9-2015 1、目的 为了公平、公正地评价班组管理人员及员工等岗位业绩，激发他 们的工作热情，提高工作质量，结合化工分公司精神，车间推行以目 标管理和“德、能、勤、绩”综合表现为基础的绩效管理与考核，以 实现管理人员个人价值和岗位价值的最大化，全面提升车间管理水 平，特制定本考核实施办法。 2、考核内容 绩效考核内容为定量考核和定性考核两部分组成。 3、绩效考核实施办法 3.1 考核方式 绩效考核内容为定量考核和定性考核两部分组成。 被考核人年度总成绩（ 100%）=定量部分成绩（ 40%）+半年定性 部分成绩（ 20%）+年终定性部分成绩（ 40%）。 3.2 考核内容 绩效考核工作由车间办公室负责考核。 绩效考核定性部分由车间、 工段和员工代表共同评价， 每年两次， 分别在半年和全年工作结束后进行。 绩效考核定量部分由车间和各工 段根据完成工作的实际情况给予测评，全年汇总一次。 3.3 考核评价 年度绩效考核结束后， 仪表车间对基层管理人员和员工进行综合 评价。绩效考核分定量部分和定性部分，加权计算后计算总分。评价 档次以得分多少排名。工段长、技术员与员工分别考评，评价档次分 优秀、称职和不称职共三级。 车间统计员由分公司统一进行绩效考评。 A：工段管理人员  优秀  30% 良好  60% 不称职  10% B：职工  优秀  35% 良好  60%  不称职  5% 3.4 奖罚措施 绩效考核结果是基层管理人员和员工工作成绩的客观评价。 作为 评选单位突出贡献个人、先进工作者的重要依据，是岗位调薪的重要参考依据，是副岗优先推荐主岗的依据，也是降岗的重要依据。也是车间实施奖罚、改进工作及拟定培训计划等工作的决策依据。 优秀档次： 根据车间具体情况， 当年年终奖分配时奖励 10%，下年度奖金每月增加 10 分, 根据公司规定具备调升工资资格； 称职档次：不奖不罚； 不称职档次：当年年终奖下浮 10%，下年度每月奖金降低 10 分，车间对不称职人员进行诫勉谈话，并作为薪酬降档的依据之一。 连续两年在最后一名，在车间内部待岗半年，或上交公司。 注：因病家、产假等正常休假而出勤低于 70%，不参与评价。 4、考核原则 4.1 考核坚持实事求是、公正、公平、公开的原则，不得凭空猜想，感情用事。所有参与考核评分者要高度认识考核工作的严肃性和重要性，严禁在考核工作中，进行打击报复、谋取私利等违反考核纪律。 4.2 、定性考核时，个人考核表单表测评分低于总分的 30%或满分 卷均视为无效测评，不计入测评成绩。 附表一 工段长、技术员、车间维修人员 附表二 工段长、技术员、车间维修人员、车间办公室人员 附表三 工段长、技术员 附表四 车间维修人员、车间办公室人员 4 附表 1： 仪表车间工段量化绩效考核表（约占定量部分 40%） 项目 评分标准 分值 评分 计划外停 造成单套装置及以上停车的否决 10 车 计划外降 造成装置降量的扣 5 分 / 次 10 量 工伤事故 造成工伤事故的否决 10 环保事故 造成环保事故的否决 10 设备事故 造成设备事故的否决（直接损失 2 万元及以上） 10 巡检质量 出现一次巡检问题扣 1 分（以各级检查通报为准） 10 劳动纪律 严重违纪（旷工、脱岗、睡岗等）一次扣 2 分，一般违 5 纪（迟到、早退等）一次扣 1 分 现场、设备 出现一次问题扣 0.5 分（以各级检查通报为准） 5 卫生 班组建设 获三星级班组 1 次得 2 分，不合格班组 1次减 2分 10 培训工作 培训计划未完成扣 2 分 / 项次 5 维修服务 服务满意率 100% ，车间接到每一次投诉减 2 分 10 车间临时 车间临时性工作完成情况 5 性工作 总 分 5 附表 2： 仪表车间员工综合能力考核表（约占定量部分 60%） 考核对象 考核要素 要素指标 专业技能 专业知识和专业技能培训、 完成质量 日常仪表技术掌握水平。 本岗位履 服从安排，认真履行自身岗职情况 位职责，对本岗位职责完成 情况 仪表车间 所有员工 专业服务 工作态度、主动性，配合支完成情况 持及沟通能力 解决实际 是否能