项目的管理手册简介.ppt

一、编写过程介绍 二、手册的目的 三、手册概述 四、手册中心内容 五、期望达到效果 一、《手册》编写过程介绍 1、调研； 2、总结提炼成功经验； 3、分工编写； 4、反复修改、征求意见、讨论评审。 二、《手册》的目的 1、改进项目管理水平参差不齐的现象； 2、建立科学的项目管理机制； 3、统一项目管理的度量衡，规范项目管理行为； 4、提高项目管理能力和效益。 三、《手册》概述 1、本着简洁、规范、易操作的原则编写， 《手册》由项目管理方针、总则、18个章节、13个术语、55张表格组成。 2、《手册》对109个管理过程进行了简要描述。 3、《手册》在总则中给出了“典型项目部组织结构图”，并定义了项目部岗位的名称。 三、《手册》概述 4、《手册》主要特点： 1）、可操作性 2）、可扩展性 3）、相融性 4）、适合信息化发展的要求 四、《手册》中心内容 一个核心 一条主线 二层管理 三个基本文件 三个基本报告 四、《手册》中心内容 一个核心——以成本管理为核心 项目的启动——项目部撤消 项目管理表格：策划及风险评估、过程控制、项目收尾阶段的结算等工作强化项目成本管理。 四、《手册》中心内容 一条主线——项目过程管理为主线 决定投标为起点，通过对项目投标、策划、实施过程的管理，完成企业确定的项目管理目标，确保工程满足合同要求，工程交付建设方，保修期满，工程尾款及保修款清收完毕，项目部撤消作为项目的终点。通过对项目启动到项目部撤消这条“项目过程管理线”的规范化管理，将各项管理职能与管理环节串连起来，形成比较清晰的管理流程，促进项目管理的规范化。 四、《手册》中心内容 二层管理——企业、项目部二个层级的管理职能 企业层——9个方面的必要管理职能与事项 项目部——18个方面的必要管理职能与事项 四、《手册》中心内容 三个基本文件——项目策划书、项目责任书、项目部实施计划书 “项目策划书”由企业编制，是职能部门、项目部执行的纲领性文件； “项目部责任书”由企业制定，是明确项目部的职能权限，项目部必须完成各项目标、指标的指令性文件； “项目部实施计划”由项目部编制，是项目部实施项目管理的计划性文件； 三个基本文件是项目管理体系有效运行的基础。 四、《手册》中心内容 三个基本报告——项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报告 “项目经理月度报告”由项目经理根据项目实施的具体情况编制、报企业，企业对项目经理月度报告进行分析、评比和考核； “项目商务月度报告”由项目部商务经理按时向企业报告月度报量、结算、履约、变更及签证、清收款等，企业对报告进行分析,并指导项目部做好商务工作； “项目每日情况报告”由项目责任工程师向项目生产经理报告，项目生产经理向企业报告现场的人员、设备、材料、进度等管理情况； 三个基本报告是项目管理运行效果的过程反映。 五、期望达到效果 1、以培训会方式，通过宣贯《手册》，带动促进《手册》的全面执行。请各位同仁记住几个数字“11233”“ 918”“109”“55”张表式。 2、收集《手册》执行中的问题及改进意见，反馈总公司有关部门。 谢 谢！ 《项目管理手册》简介 工程管理部 霍长干 2010年7月6日 * *