一建建设工程项目管理-基础巩固.pptx

全国一级建造师执业资格考试;一、单项选择题;一、单项选择题;参与方;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;;;经济措施 （资金、资源、激励） 1.工程资金需求计划 2.加快施工进度的经济激励措施。 3.编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划）， 包括资金需???计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以 反映工程施工的各时段所需要的资源。 4.在工程预算中考虑加快工程进度所需资金。;技术措施 1.实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。 2. 设计理念、设计技术路线、设计方案 3. 施工技术、施工方案、方法和施工机械。;一、单项选择题;一、单项选择题;施工企业项目经理的责任 1.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人 或其授权人与项目经理协商制定。 2. 编制项目管理目标责任书应依据下列资料： （1）项目合同文件； （2）组织的管理制度； （3）项目管理规划大纲； （4）组织的经营方针和目标。 巧记：荷花毒针;一、单项选择题;一、单项选择题;风险区A——;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;竞争性成本计划——;一、单项选择题;一、单项选择题;;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;进度控制是一个动态的管理过程 进度目标的分析和论证，目的是论证进度目标是否合理，是否可 能实现； 在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划； 进度计划的跟踪检查与调整；包括定期跟踪检查计划执行情况， 若有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。;一、单项选择题;一、单项选择题;进度控制任务 业主方——是控制整个项目实施阶段的进度。 设计方——依据设计任务委托合同，尽可能使设计工作的进度与 招标、施工和物资采购等进度相协调。 国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划。 3．施工方——依据施工任务委托合同 施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控 制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年 度、季度、月度和旬）的施工计划等。 4．供货方——依据供货合同;一、单项选择题;一、单项选择题;大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要 论证总进度目标实现的可能性。 总进度纲要的主要内容包括： 项目实施的总体部署； 总进度规划； 各子系统进度规划； 确定里程碑事件的计划进度目标； 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;总时差=上-上或下-下 自由时差=后ES-本EF;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;关键词5.“三”;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;管理规划是指导项目管理的纲领性文件。 质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件。 管理手册是管理体系的纲领性文件。;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;）;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;;一、单项选择题;一、单项选择题;应急预案体系的构成 1.综合应急预案——从总体上阐述各类事故的综合性文件。 2.专项应急预案——是针对具体的事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除）、 危险源和应急保障而制定的计划或方案，是综合应急预案的组成部分。 专项应急预案应制定明确的救援程序和具体的应急救援措施。 3现场处置方案——是针对具体的装置、场所或设施、岗位所指定的应急 处置措施，应具体、简单、针对性强。 通过应急演练，正确处置。 生产规模小、危险因素少的施工单位，综合应急预案和专项应急预案可以 合并。;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单