安全标准化班组.docxVIP

项目 工作目标 考核内容 标准分值 不符合项目 自测 分值 一、班组安 全管理组织 （140） （一）企业班组 体系健全（15 分） 1、以正式文件印发安全管理机构和班组安全 建设组织体系。 5 2、班组安全生产管理网络图绘制或装框上墙。 5 3、班组必须设立“一长一员”（即班组长、安 全员），明确“一长一员”的安全职责。 5 （二）班组安全 责任全面落实 （65?分） 1、建立健全车间、班组及其负责人的安全生 产责任制度。 10 2、安全生产责任制度形成文件留存归档，并 上墙接受监督。 15 3、逐级签订安全生产责任状，班组长做出安 全生产承诺书，企业和班组的承诺率达到 100%。 15 4、建立班组安全互保制度，以图表或文字形 式明确互保对象。 10 5、制定班组安全管理考核奖励办法和实施细 则，量化班组（岗位）的安全生产目标。 15 （三）班组安全 建设活动正常开 展（25?分） 1、班组有详细的班组安全建设推进方案。 5 2、落实班组全员安全责任，班组每周至少开 展一次安全生产教育活动。 10 3、班组每周对岗位的安全隐患、险情和事故 进行考核和通报，做到月有考核，季有初评， 年有总结。 10 (四)加强班组长 1、设立班组长津贴，实行经济责任与岗位安 15 “安全标准化班组”考核内容及评分办法 队伍建设（35 分） 全责任对应的分配机制，班组长工资待遇应 高于其所在班组的平均工资，并按时发放。 2、落实班组安全生产权利，明确班组长的安 全生产决策权、组织指挥权、现场作业检查 权和安全评估验收权，形成文字资料存档。 10 3、开展安全生产班组达标升级竞赛和“三优 创建”活动，每月评选“班组月度安全之星”、 “安全明星班组”、“安全管理优秀班组长”。 10 二、班组安 全管理制度 （160?分） （一）安全生产 管理制度健全 （80?分） 1、建立班组安全生产综合管理制度 5 2、建立交接班制度 5 3、建立隐患排查治理制度 5 4、建立设施设备检修与日常维护制度 5 5、建立班组安全检查与奖惩制度 5 6、建立班组学习培训制度 5 7、建立班组现场安全文明生产制度 5 8、建立班组安全投入制度 5 9、建立班组安全绩效考核制度 5 10、建立班组安全会议制度 5 11、建立重大危险源检测监控管理制度 5 12、其他保障班组安全生产的规章制度 5 13、各种规章制度形成文字材料留存备档， 形成制度汇编，装订成册。 10 14、主要关键性制度上墙并接受从业人员监 督和对照执行。 10 2、及时修订完 善安全生产规章 制度（5?分） 每半年至少召开一次专题会议分析规章制度、 操作规程的实施效果，适时修订。 5 3、落实企业安 全投入制度（5 按照有关比例规定增加安全培训、安全检查、 安全设施购置及维护、安全防护品购置费用 5 分） 的投入，足额提取安全费用，改造提升班组 生产工艺装置。 4、班组安全活 动记录建立健全， 并正常运转。 （70?分） 1、健全安全生产制度档案、安全操作标准档 案、事故档案、职业卫生健康档案等四个档 案。 20 2、建立安全设施日常维护管理记录、安全活 动（会议）记录、安全教育培训记录、安全 检查记录、隐患整改记录、危险源（点）监 控记录、违章违纪记录、安全考核记录等台 账。 40 3、各种活动资料做到记录清晰、内容齐全、 保存完好。 10 三、班组岗 位安全操作 （150?分） （一）不断加强 企业安全生产标 准化建设（40） 1、结合国家或行业有关安全生产标准化的要 求，将安全标准化内容落实到班组，使各生 产环节符合有关安全生产法律法规和标准化 规范的要求，形成班组安全标准化管理手册。 40 （二）岗位操作 标准化（20?分） 1、分岗位制定规范的安全操作规程、作业指 导书或岗位作业卡，建立作业制度，严格作 业程序，规范操作行为。 10 2、制定安全操作规程，保证班组人员上标准 岗、干标准活、交标准班，有效杜绝冒险蛮 干的现象和“三违”行为。 5 3、特种作业人员必须持证上岗，不得安排无 证人员从事特种作业。 5 （三）作业环境 标准化（25?分） 1、建立以班组为单位对生产（工作）场所、 作业岗位的危险源（点）、事故隐患和职业 危害因素进行自下而上的排查、辨识工作机 制。 10 2、加强重大危险源管理，对重大危险源登记 建档，制定重大危险源安全管理与监控的实 施方案。 5 3、对重大危险源的安全状况进行定期检测， 保证资金投入，提高监控管理水平。 5 4、依据国家标准要求对工作环境进行积极治 理，使粉尘、毒物、物理因素等职业危害控 制在允许范围内，创设舒适、文明的工作环 境。 5 （四）安全警示 标准化（25?分） 1、健全关键设备、主要设施上的危害告知和 安全警示标志、标识，做到醒目、齐