某房地产施工企业品质部奖罚制度.docVIP

XXXXX有限公司 XXX发项字(2016)第001号 关于下发《在建工程质量、安全奖罚管理办法》（1.0版）的通知（试行） 各项目（班组）： 为提高项目管理水平，保证工程质量，强化全员质量安全意识，消除质量安全隐患，降低工程运行风险，确保项目顺利实施及合格交付，提升产品品质，减少客户投诉。特制定此办法，望重视。 XXXXXX有限公司 品质管理部 XXX年12月 第一章 总则 1.1 目的 提高项目管理水平，保证工程质量，强化全员质量安全意识，消除质量安全隐患，降低工程运行风险，确保项目顺利实施及合格交付，提升产品品质，减少客户投诉。 1.2 适用范围 适用所有具备实测实量条件的在建项目。 1.3 原则 完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的全部实测，不得遗漏。 真实原则：实测数据应反映项目的真实质量情况，对于过度修补的实测取点时应规避相应部位，并对修补方案合理性进行检查。 可追溯原则：对评估的标段、楼栋、房号及部位，应做好书面记录并存档。 常态原则：各项目的实测实量工作应常态化，严禁为迎接检查而突击进行场地清理，或对工程实际质量状况进行各种形式的包装与修补。 第二章 保证体系 2.1 合同保证 2.1.1 在施项目 原合同对工程质量标准有约定的，质量是否达到标准要通过实测实量来判定；对于实测实量事宜原合同没有约定明确的，应增加实测实量相关具体操作规定作为补充协议，确保工程质量过程受控，结果满足合同（客户）要求。 2.1.2 新开工项目 班组选用阶段，要求各单位对其质量标准满足实测实量相关要求做出承诺，确保工程顺利实施。 2.2 组织保证 单位 组织 职责 项目部 / 专业分包 成立实测实量小组，项目经理为第一责任人，项目总工负责各项工作具体实施。 小组成员应掌握实测实量操各项要求，了解现行规范及标准，工作认真敬业，实测小组名单报品质管理部备案; 分项工程具备实测实量条件的应及时进行100%实测实量检查，并将实测结果标注在现场构件及图纸相应位置； 实测实量时如发现重大质量和安全问题的，应及时汇报项目经理，并向品质管理部汇报。 监理单位 总监理工程师为项目实测实量复查的负责人。 专业监理工程师具体负责各范围内工程复查工作，人员名单品质管理部备案; 项目单位完成100%实测实量检查后，监理工程师复查数量不少于总数的50%，并将复查结果标注在相应构件和图纸上; 对于重大问题和重大偏差，及时向施工单位通报，并向品质管理部汇报。 集团公司 组建实测实量小组，品质管理部负责人任组长。 根据项目情况，制定符合项目实情的实测实量管理办法; 做好对项目、监理实测实量人员的培训和管理工作; 监督各相关单位认真实施实测实量工作; 督促项目负责人每月定期组织一次实测实量专题会议，对问题、改进措施、整改责任人、完成时间等有会议纪要，并报送集团品质管理部。 2.3 检测器具 各相关单位应配全满足工程质量实测实量要求的检测器具，所有检测器具均应经检测机构检测合格。检测器具通常包括水平三线仪、测距仪、靠尺、塞尺、塞片、卷尺、阴阳角尺、空鼓锤、塔尺、线坠、游标卡尺、相位检测仪等。 第三章 内容及合格标准 3.1 内容 实测实量包括钢筋、模板、混凝土结构工程、砌体工程、抹灰工程、防水工程、装饰工程、涂饰工程、门窗工程、节能保温工程、机电安装工程等；对影响交付和使用功能的一些质量关键项列为专项检查；交付前应认真做好分户验收工作，满足入伙前检查的相关要求。 第四章 考核及奖惩 4.1 实测实量合格率的确定 分项工程合格率= 分部工程合格率= 班组当期总合格率t=，即为该班组在本实测期内的检查评估成绩，该成绩与进度款的支付比例挂钩。 4.2 实测实量合格率与进度款支付 根据品质管理部检查各班组当期总合格率t确定进度款支付比例。 进度付款比例 钢筋、模板、混凝土结构工程、砌体工程、抹灰工程、防水工程、装饰工程、涂饰工程、门窗工程、节能保温工程、机电安装工程等。 班组当期总合格率t t≥80% 75%≦t<80% 70%≦t<75% 60%≦t<70% t<60% 当期付款暂扣系数i / 5% 10% 20% 40%且停工整改 备注：当期付款暂扣系数i是指本期实测实量检查完成后最近一次付款申请按上表规定的工程款暂扣系数。 4.2.2 付款流程 确定具体付款比例 品质管理部根据当期检查各分项工程成绩，按上表确定的暂扣系数i确认班组本期各分项工程款付款比例。 核定付款 合约部根据品质管理部提供的当期实测实量成绩确定的暂扣系数i，确定实际付款金额： 实际付款金额=本次审批应付额×（1-合同规定的预留比例-暂扣系数i）。 4.2.3 暂扣工程款返还 对于本期实测检查发现的问题，班组应认真分析，制定可行措施，整改完成，自检合格后报监