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生产计划与控制 机械工业出版社 第十一章 生产作业控制 本章要点： 生产作业控制的内容和基本程序 生产调度的工具 生产进度控制方法 在制品控制内容 生产作业核算指标的计算方法 MES功能结构 离散制造业与流程行业MES特点 第十一章 生产作业控制 11.1 生产作业控制概述 11.2 生产调度 11.3 生产进度控制 11.4 在制品控制 11.5 生产作业核算 11.6 制造执行系统（MES） 本章内容： 11.1 生产作业控制概述 11.1.1 生产作业控制的概念和意义 概念：生产作业控制是指在生产作业计划执行过程中，对作业活动和产品生产的数量和进度等所进行的控制。 意义：通过对生产作业活动有效的调控，预防并制止生产作业过程中可能发生的违背计划和目标的偏差，保证生产作业活动顺利进行和计划任务的完成。有效的生产作业控制可以保证满足客户服务目标，减少在制品库存，缩短生产周期 11.1.2生产作业控制的基本内容及程序 (1)现场执行数据的采集。 (2) 与生产作业计划的比较。 (3)采取调度措施进行调整。 (4)确认结果。 11.2 生产调度 11.2.1 生产调度的任务和内容 所谓生产调度，就是对生产作业计划的执行进行日常组织、检查和调节的工作，是直接体现生产指挥和生产控制职能的工作和岗位。 生产调度工作的任务，就是在日常生产活动中按照生产作业计划的要求，对产品投产前的生产准备和产品生产中的投入出产进度进行控制，及时发现生产中已经出现或可能出现的问题，并采取有效措施加以解决，使生产过程中的各个环节、各个方面能够相互协调地工作，保证生产作业计划能够顺利完成。 11.2.2 生产调度机构与职责 为做好调度工作，必须按照统一领导、分级管理的原则，建立分管生产的经理领导下的生产调度机构。调度机构的设置与企业的规模、生产类型以及生产特点有很大的关系。一般来说，大企业分设厂部、车间和班组三级调度机构，一般中小企业可设厂级、车间两级调度机构 11.2 生产调度 11.2.3 生产调度工作制度和方法 生产调度方法 （1）调查研究。 （2）召开各级调度会议。 （3）加强日常检查。 生产调度基本制度 （1）调度会议制度。 （2）调度值班制度。 （3）调度报告制度。 （4）现场调度制度。 （5）班前、班后小组会议制度。 11.2 生产调度 11.2.4 生产调度的工具 （1）工票 11.2 生产调度 （2）加工路线单 11.2 生产调度 （3）调度板 11.3 生产进度控制 11.3.1生产进度控制的内容和过程 生产进度控制的基本内容主要包括：投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。 11.3 生产进度控制 工序进度控制的过程 11.3 生产进度控制 11.3.2 生产进度控制的方法 （1）平衡线法：平衡线法是一种运用平衡线形式来对产品生产进度计划安排与作业控制的方法，它适用于同一产品重复生产、一次订货、分期交货、合同期限较短的订货生产项目。平衡线法采用图解的方式进行，即通过绘制产品生产周期控制图、计划交货期图和任务完成情况检查图等来分析生产的实际进度和计划进度之间的差异，以便及时有效的发现问题，采取改进措施，保证生产按原定作业计划顺利完成。 平衡线法的应用程序 绘制产品生产周期控制图。 绘制计划交货期控制图（目标曲线图）。 绘制任务完成情况检查图（生产检查图）。 11.3 生产进度控制 图11-4 产品生产周期控制图 11.3 生产进度控制 图11-5 计划交货期控制图 11.3 生产进度控制 图11-5 平衡线法 11.3 生产进度控制 （2）图表控制法 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 计划 日产量 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 累计 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 实际 日产量 40 30 30 25 35 60 55 70 45 60 累计 40 70 100 125 160 220 275 345 390 450 图11-6 生产进度坐标图 坐标图控制法：在连续均衡的生产条件下，产品规格稳定，工序专门化程度高，对生产过程的控制就可以放在对最后一道工序的实际完成数量上，通过坐标图来描述实际完成数量和计划量的进度，比较两者之间的差异，分析差异产生原因。 11.3 生产进度控制 （2）图表控制法 条形图控制法 图11-7 加工进度控制条形图 11.3 生产进度控制 （2）图表控制法 投入产出日历进度表控制法 11.3 生产进度控制 （3）生产均衡控制 按照生产的均衡性，不仅要求企业按时完成任务，而且要求企业每个生产环节和每种产品都能按日、旬和月完成生产任务，即实现均衡生产。生产均衡控制的目的，在于保持生产过