管理信息系统 (24).pptVIP

* 市场竞争，归根结底就是管理和技术的竞争，企业规模不断扩大物流，资金流量大大增加，产品生命周期不断缩短，品种日益增多，管理日趋复杂。 以顾客为中心的变革显然会促成一种新型企业的出现。一般大型企业的大部分活动并不能为顾客增加价值。如果企业围绕顾客进行重组，结果通常是减少专业化、功能化和不能带来附加价值的管理活动。管理成本大大削减。企业员工的行为发生变化，反应更敏捷、更有效率。另外，尽管日子对他们来说更不好过，他们通常更努力工作，也更珍爱这份工作。 为了赢得竞争，减少资金逆流，近可能把制造转移到最终市场附近，依靠当地最终装备及供应链，以降低成本，减少企业组织结构层次，其实质就是制造立足于全球，称为全球化敏捷制造，或全球化敏捷生产体系。 当前，我国经济正进入一个新的发展时期。我们要抓住这个机遇，按敏捷制造的原则建立新兴产业并对国有大企业进行结构调整。 1 导论 1.1 信息系统与组织1.2 信息系统与企业竞优策略1.3 信息化 列举生活当中使用过或接触过的信息系统？或者说信息技术或信息化带给我们？ (超市,图书馆,银行,医院,民航,铁路售票…..) 这门学科带给我们什么？ 如何考核？ Dell Computer 供应商 物流合作伙伴 Internet Internet 制造合作伙伴 Internet Internet 顾客利用Web查询信息， 提出要求或确定定单 【开篇引例】UPS公司运用信息技术进行全球性竞争 信息系统帮助企业参与全球化的市场竞争 信息系统成为形成新型企业特征的重要工具 信息系统在一定程度上实现了管理决策的科学化 信息系统成为提高企业效率的有效途径 1.1.1 组织与信息系统的关系 1.1.2 信息系统对组织结构的影响 组织结构趋向扁平化 信息流动水平化 触发业务流程再造 1.2.1 企业面临的竞争压力 1.2.2 信息系统支持战略竞优的作用途径 对低成本领先战略的支持 对产品和服务差异化战略的支持 对市场细分战略的支持 加强与客户和供应商的紧密联系 1.2.3 信息系统不是万能的 1.3.1 信息化概述 1.3.2 “金”字系列工程 * 市场竞争，归根结底就是管理和技术的竞争，企业规模不断扩大物流，资金流量大大增加，产品生命周期不断缩短，品种日益增多，管理日趋复杂。 以顾客为中心的变革显然会促成一种新型企业的出现。一般大型企业的大部分活动并不能为顾客增加价值。如果企业围绕顾客进行重组，结果通常是减少专业化、功能化和不能带来附加价值的管理活动。管理成本大大削减。企业员工的行为发生变化，反应更敏捷、更有效率。另外，尽管日子对他们来说更不好过，他们通常更努力工作，也更珍爱这份工作。 为了赢得竞争，减少资金逆流，近可能把制造转移到最终市场附近，依靠当地最终装备及供应链，以降低成本，减少企业组织结构层次，其实质就是制造立足于全球，称为全球化敏捷制造，或全球化敏捷生产体系。 当前，我国经济正进入一个新的发展时期。我们要抓住这个机遇，按敏捷制造的原则建立新兴产业并对国有大企业进行结构调整。