管理信息系统第3章J.ppt

3.6.2 MRPⅡ的原理与逻辑 MRPⅡ的基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协调发展，并充分地发挥作用。 返回 3.6.3 MRPⅡ管理模式的特点1-----计划的一贯性与可行性 MRPⅡ是一种计划主导型管理模式，计划层次从宏观到微观、从战略到技术、由粗到细逐层优化，但始终保证与企业经营战略目标一致。它把通常的三级计划管理统一起来，计划编制工作集中在厂级职能部门，车间班组只能执行计划、调度和反馈信息。计划下达前反复验证和平衡生产能力，并根据反馈信息及时调整，处理好供需矛盾，保证计划的一贯性、有效性和可执行性。 3.6.3 MRPⅡ管理模式的特点2-----管理的系统性 MRPⅡ是一项系统工程，它把企业所有与生产经营直接相关部门的工作联结成一个整体，各部门都从系统整体出发做好本职工作，每个员工都知道自己的工作质量同其他职能的关系。 3.6.3 MRPⅡ管理模式的特点3-----数据共享性 MRPⅡ是一种制造企业管理信息系统，企业各部门都依据同一数据信息进行管理，任何一种数据变动都能及时地反映给所有部门，做到数据共享。在统一的数据库支持下，按照规范化的处理程序进行管理和决策。改变了过去那种信息不通、情况不明、盲目决策、相互矛盾的现象。 3.6.3 MRPⅡ管理模式的特点4-----动态应变性 MRPⅡ是一个闭环系统，它要求跟踪、控制和反馈瞬息万变的实际情况，管理人员可随时根据企业内外环境条件的变化迅速作出响应，及时决策调整，保证生产正常进行。它可以及时掌握各种动态信息，保持较短的生产周期，因而有较强的应变能力。 3.6.3 MRPⅡ管理模式的特点5-----模拟预见性 MRPⅡ具有模拟功能。它可以解决“如果怎样……将会怎样”的问题，可以预见在相当长的计划期内可能发生的问题，事先采取措施消除隐患，而不是等问题已经发生了再花几倍的精力去处理。这将使管理人员从忙碌的事务堆里解脱出来，致力于实质性的分析研究，提供多个可行方案供领导决策。 3.6.3 MRPⅡ管理模式的特点6-----物流、资金流的统一 MRPⅡ包含了成本会计和财务功能，可以由生产活动直接产生财务数据，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，保证生产和财务数据一致。财务部门及时得到资金信息用于控制成本，通过资金流动状况反映物料和经营情况，随时分析企业的经济效益，参与决策，指导和控制经营和生产活动。 返回 3.7 企业资源规划（ERP） 3.7.1 ERP概述 3.7.2 ERP的主要功能 3.7.3 ERP同MRPⅡ的主要区别 返回 ERP的概念 ERP是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 ERP是在MRP－II的基础上发展起来的，是一种基于供应链的管理思想，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，从而体现了完全按用户需求制造的思想。 ERP的管理思想 ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，它是将制造业企业的制造流程看作是一个紧密连接的供应链，其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等；将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等，以及对竞争对手监视管理子系统。 ERP可对供应链上的所有环节有效地进行管理，如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等。 返回 3.7.2 ERP的主要功能 财务管理 生产控制管理 物流管理 （1）分销管理 （2）库存管理 （3）采购管理 人力资源管理 返回 3.7.3 ERP同MRPⅡ的主要区别 ERP是在MRPⅡ的基础上发展起来的，但两者有很大的区别 1 资源管理范围 MRPII主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理，ERP系统在MRPII的基础上扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链并对供应链上所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等进行有效管理。 POS系统在事业管理中的应用 销售分析 库存管理 订货管理 财务会计管理 返回 3.3.4 商业企业信息管理系统的基本结构功能结构 3.3.4 商业企业信息管理系统的基本结构物理结构 独立的收款