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追随者 * 追随力 关注追随者的领导者 追随者 艺术 第四章 科学 追随者 追随力 关注追随者的领导者 第一节 第二节 第三节 * Contents Page 目录页 Transition Page 过渡页 * 追随者及其类型 领导者与追随者的关系 第一节 追随者 LMX理论 追随者 4.1.2 追随者及其类型 “领导经验？我在Twitter上有13位粉丝。” 已经有越来越多的人认同追随者和领导者是彼此相互影响的、共同努力实现目标的合作者。 我们或许可以将追随者定义为：那些通过同领导者或者领导者的想法进行交互，来完成领导者追逐的目标的个体或者群体。 有效的追随者应该是那些富有创新精神，对自身评估准确、积极参与、有主动性，还要能够超越工作进行积极思维的人。 追随者 4.1.2 领导者与追随者的关系 “他作为一个天生的领导者的困难在于，他没有天生的追随者。” 领导者与追随者之间的关系可以通过两个基本的角度进行审视：在群体水平上，领导者与追随者在群体过程中如何进行互动；在个体人际互动角度，领导者和追随者作为群体中的个体如何影响和说服对方。 一方面，领导者对追随者施加影响力才能构成领导者-追随者关系，这样造成的影响或结果可以有三种形式：服从、认同、内化。 另一方面，对于形成领导者——追随者关系，追随者对领导者的感知对于形成领导者与追随者之间关系是非常重要的。 追随者 4.1.3 LMX理论 交换理论的早期研究被称作垂直二元理论，它关注的是领导同每一个下属建立的垂直联系的性质。 领导者同下属构成的工作单元是由一系列的垂直二元关系所构成的，通过评估这些垂直二元关系的特点，研究者发现了领导者对待下属的方式是有差别的，他们之间存在着两种典型的联系或者关系：基于扩展、商议而得出的角色职责的圈内人和基于正式雇佣合同的圈外人。 领导关系经历了三个阶段的发展：（1）陌生人阶段；（2）熟人阶段；（3）成熟伙伴关系阶段 Transition Page 过渡页 * Potter Rosenbach追随力模型 Curphy-Roellig追随力模型 第二节 追随力 追随力 4.2.1 Potter Rosenbach追随力模型 根据行为和人际关系这两个彼此独立的维度，追随者通过垂直和水平两个象限被划分出四种不同的类型：下属、贡献者、政治家和合作者。 追随力 4.2.2 Curphy-Roellig 追随力模型 Curphy模型的两个维度是批判性思维和投入程度。 首先，这个模型可以帮助领导者评估追随者的类型，并决定采取的激励方法。 其次，领导者所理解的追随者类型并不是静态的，它们随着情境不断地变化。 第三，追随者开始其职业或者新工作的时候常常是以马屁精的形式开始的。 第四，那些有着良好选择程序的组织更倾向于雇用马屁精和主动者这两种类型的下属。 第五，由于拥有权威的个体也同样扮演者追随者，所以他们需要反思一下，他们自己的追随者类型如何影响了领导的方式。 Transition Page 过渡页 * 责任与信任 领导行为理论 第三节 关注追随者的领导者 追随力与领导力的整合 交易型领导与变革型领导 关注追随者的领导者 4.3.1 责任与信任 责任首先意味着领导者或者追随者做着在道德上或者伦理上正确的行动，其次负责任还意味着领导者或者追随对自己的行为负责，无论行为的对错。 但是对于行为责任的归因存在着很大的争论。 现代社会的快速变化带来的是更多的不确定性，这越来越凸显了信任的重要。 要理解一个人内心的信任程度就必须与环境、他人的行动、结果的性质和结果造成的影响相联系。 信任会被建立，同样也会被打破。领导者应该注意，追随者对于领导者的信任一旦打破则很难重建，丧失信任往往导致低参与、离开，甚至寻求报复。 关注追随者的领导者 4.3.2 领导行为理论类1 经过长期的研究，利克特（Rensis Likert）于1961年在他的《管理新模式（New Patterns of Management）》一书中将企业管理的领导风格归结为四种类型：专权独裁式（Expoitative authoritative）、温和独裁式（Benevolent authoritative）、协商式领导（Consultative）、参与式领导（Participative）。 最早由著名社会心理学家勒温（Kurt.Lewin）和利普特（R.M.Lippit）等人通过对影响下属群体行为的因素进行试验，之后总结了三种领导风格：专制方式（Authoritarian Leadership/Autocratic）、放任方式（Laissez-Faire Leadership/Delegative）和民主方式（Participative Leadersh