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中央广播电视大学开放教育行政管理专科毕业论文 浅谈企业节能降耗、增效管理的创新机制 学校名称： 江岸电大 指导教师： 汤华 学生姓名： 王梦雪 学 号： 1342101400330 专 业： 行政管理专科 入学时间： 2013?年 论文提纲 一、?管理创新 （一）整章建制、靠制度管理。 （二）树立以人为本的管理理念。 （三）专业负责、职责联保。 （四）开展劳动竞赛、实行奖优罚劣。 （五）建立风险共担、利益共享的激励约束机制。 （六）量化考核、动态管理。 （七）质量认证、规范管理。 二、?技术创新 （一）建立激励机制、形成创新氛围。 （二）适宜采用新技术、新工艺、新设备。 1、 挡风墙工程 2、 污水处理 3、 2011?年?5?月技改工程 （三）内举外联、优势互补。 三、经营创新 （一）加强成本管理。 （二）日清日结、动态控制。 （三）服务用户、提高信誉。 （四）多种经营、对外拓展。 四、完善能耗管理新机制 （一）激励机制和约束机制。 （二）完善监督机制。 （三）建立企业节能降耗全员责任制。 浅谈企业节能降耗?增效管理的创新机制 【摘要】神华乌海能源公司平沟洗煤厂是神华乌海能源公司一个子 单位，年生产能力为?120?万吨，1991?年?4?月动工兴建，1994?年?6?月 投入生产，距今已十大几年，由于设备老化、工艺繁琐、系统技术 落后、维修困难，使得资源和人力造成极大浪费。为提高生产效率， 降低能源消耗，理顺管理体系，适应市场经济客户对选煤品质的要 求，从管理创新、技术创新、经营创新、完善能耗管理新机制等方 面采取了相应措施，依靠国际领先技术、先进的洗选设备、一流的 洗选工艺，严谨有序的工作管理模式，优秀的员工队伍，专业的技 术培训，过硬的岗位技能，使每位员工都意识到节能降耗对企业提 高经济效益的重要性，实行节能降耗全员责任制，创造最大经济效 益。 【关键词】能源节约 管理体制 责任制 效益 随着社会主义市场经济的发展，各行各业都在积极开拓自己的 市场，努力提高经济效益。作为煤炭深加工的选煤企业，如何去创 新选煤工作，增强企业活力，适应煤炭市场经济形势的要求。下面 以神华乌海能源公司平沟洗煤厂为例，谈谈选煤厂从管理、技术、 经营、节能降耗等方面工作创新的一些做法。 一、?管理创新 有句话说“三分技术，七分管理”，意在强调企业管理的重要性， 企业的运营就是在一定技术水平的保障下，靠管理出效益，只有管 理不断创新，才能实现企业效益最大化。 （一）整章建制，靠制度管理 煤炭行业作为劳动密集型产业，管理比较粗放，缺少一些必要 的规章制度，严重制约洗煤厂的发展，因此，建立健全洗煤厂规章 制度，强化制度管理，明确职责范围，有效防范管理漏洞，是洗煤 厂管理创新的基础着力点。 （二）树立以人为本的管理理念 企业管理起决定作用的是人，管理者要充分调动员工的主人翁 责任感和参与企业管理的热情，努力打造“团结、务实、进取、创 新”的企业文化氛围。 （三）专业负责、职责联保 专业负责要做到纵到底、横到边，明确各级人员承担的相应责 任，不能出现管理空档，专业联保，同级联保，个人保班组，班组 保车间，车间保厂部，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有责任” 的良好局面。 (四)开展劳动竞赛，实行奖优罚劣 选煤厂管理的着力点在班组，实行班组之间、车间之间的劳动 竞赛，奖优罚劣，可以充分挖掘员工的内在潜力，最大限度的发挥 设备效能和人的积极性。 （五）建立风险共担、利益共享的激励与约束机制 选煤厂生产的安全管理、质量控制和改造工程等方面实行安全 风险抵押金制度，强化广干部大职工的参与意识，能有效防范管理 漏洞。 （六）量化考核、动态管理 随着市场经济的深入发展，管理向量化、细化的方向发展，选 煤厂的产量、质量、选煤加工费、标准化都可以量化到车间和班组， 明确工作目标和方向，实行动态管理，变压力为动力。 （七）质量论证、规范管理 质量论证使管理有章可循，有据可查，能更好的明确职责，落 实责任。该厂自?1999?年取得?ISO9002?质量认证后，管理水平明显上 了一个台阶。 二、技术创新 技术创新是企业发展的源动力。只有不断创新，才能保持其先 进性，而工艺的改进往往决定于技术、设备的推陈出新。 （一）建立激励机制，形成创新氛围 充分调动专业技术人员的积极性和创造性，对技术创新有关内 容进行量化分解、落实到人，对取得成绩的专业技术人员进行必要 的精神和物质奖励，为专业技术人员学以致用、发挥潜能创造必要 的条件。 （二）适宜采用新技术、新工艺、新设备 新工艺的应用、技术的改进、设备的更新可以给企业带来巨大 的经济效益，尤其是选煤企业。工艺的改进、设备的更新要经过充 分的调研论证，必要时组织有关专家评审，技术改造要重实效，尤 其要注重投资的效益比和回收周期。 1、 挡