参加培训的原因解析.pptxVIP

欢迎12345678910111213姓名公司职位参加培训的原因介绍您自己课程目标本课程结束后，您将能够：解释 BPCS 应用如何与 MRP II 闭环处理相关。使用 BPCS 完成制造计划和执行功能。管理冲突目标并将决策转换成特定的 BPCS 参数。介绍12345678910111213教育层次高级产品培训制造培训概念与应用讲座与讨论45%企业概念概念应用演示动手练习50%实际练习测验结果5%复习题培训方法第 3 天 物料需求计划 ?能力计划 第 4 天 生产活动控制 第 5 天 质量和实验管理 总装和配置 更改控制 业绩评价第 1 天 介绍 ERP 和 MRP II 库存管理 制造数据管理第 2 天 长期计划 主生产计划日程安排IWII 组织结构公司总部 管理 销售 市场加拿大 财务 信息服务地区总部 研究与开发 1个制造厂 多个仓库 3 条生产线日本美国荷兰九个国家九个国家九个国家国家 1 个 制造厂 多个仓库 3 条生产线 窗口客户机上的最终用户BPCS 第二代客户机和 USER/VISION可配置总帐应收帐预付汇款处理促销，经销和定价可配置定单管理下达管理计划员辅助主生产计划准时制生产/重复制造路通据数路通据数易贸子电术技\件软它其企业结构和合并信贷和折扣管理汇票管理销售业绩管理清单和销售分析 出货后勤管理制造数据管理物料需求计划能力计划伴伙易 贸可配置货币事务高级预算和分析应付帐采购库存管理预测配置管理高等流程工业车间控制BPCSBPCS EDI/多币制固定资产成本会计和控制业绩评价仓库管理分配资源计划公式化 质量管理，实验管理工厂维护(6 产品)分配目标计算体系结构本地分布数据库环境服务器: HP 9000 RISC System/6000 AS/400 DEC ALPHA (WINDOWS NT)用户、网络、客户机和服务器可配置企业财务证实的目标技术供应链管理应用流程式制造应用BPCS 数据通路BPCS 全企业范围客户机/服务器 公司 10 公司 10 场所 仓库SCRAPINSPLOCALocationsOBSLOC1SHIPLOC2公式结构全程空白小组场所F1XX原料拒收成品原料RJCHXFXXFGLOC1LOC2QC财务集成基础集成企业计划战略计划应收帐销售计划预测定单处理计划清单项目主文件生产计划库存资源清单主生产计划粗能力计划总帐(可配置)经营管理计划物料清单物料需求计划能力需求计划部门工作中心工艺流程有限顺排计划应付帐生产活动控制成本标准实际采购经营执行和控制成本会计业绩评价MRP II 过程维护程序文件存储信息建立和维护文件信息处理数据更新文件内容打印文件信息事务程序处理期末数据查看联机信息报表查询程序关闭程序BPCS 程序和文件流程ERP 和 MRP II12345678910111213ERP 和 MRP II企业目标本单元结束后，您将能够：说明 ERP 和 MRP II 的基础特征。部分 MRP II 流程基础验证。 MRP II 部分策略计划验证过程。MRP II 部分运作管理计划的验证过程MRP II 部分运作执行与控制的验证过程。客户适合的产品准确的数量企业目标正确的时间合理的价格良好的质量ERP 和 MRP II 企业目标加强用户服务降低工厂成本降低库存资金工厂需求供应客户供应商闭环环境ERP1990抯企业资源计划MRP II1980抯制造资源计划MRP1970抯物料需求计划集成闭环计划闭环计划线性计划ERP 的演变质量条例客户满意业绩可盈利性ERP所有场所与全球财务系统连接MRP II 制造连锁供应管理MRP全球一体化的 ERP 分装配者 组件制造者(中国)(泰国)设计者 (美国)装配者 (墨西哥) 分配用理想的 ERP 系统，公司交换如同在同一国家或甚至同一建筑内的数据。 销售理想的 ERP 系统财务集成基础集成企业计划战略计划应收帐销售计划预测定单处理计划清单项目主文件生产计划库存资源清单主生产计划粗能力计划总帐(可配置)经营管理计划物料清单物料需求计划能力需求计划部门工作中心工艺流程有限顺排计划应付帐生产活动控制成本标准实际采购经营执行和控制成本会计业绩评价MRP II 过程基础基础战略计划项目主文件计划清单库存资源清单经营管理计划物料清单部门工作中心工艺流程经营执行和控制成本标准实际基础战略计划企业计划销售计划预测定单处理生产计划战略计划主生产计划粗能力计划能力需求计划物料需求计划有限顺排计划经营管理计划经营管理计划经营执行与控制有限顺排计划某公司生产活动控制业绩评价经营执行和控制通讯!市场需要是这样工程设计是这样生产制造是这样用户希望是这样制造和工程管理库存管理12345678910111213库存管理单元目标本单元结束后，您将能够：建立