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海盗行动 在2000年，万科制定了命名为“海盗”的挖人行动。???? ??“海盗行动”，目标人群是：学习榜样，合作伙伴，竞争对手，政府关系。其中，中海是主要目标 。 他们的到来带动了内部人员的培养，使内外部人才相互促进，从而为企业带来了高速发展。 刘爱明 007计划 在2007年7月，万科在各个方面引进一批跨行业的跨国公司精英人才。用万科自己的话来说，所谓“007行动”，就是要去挖一批在全球性企业工作过，在比万科还大的公司的管理岗位工作过的“见过世面的人”。自“007计划”开展截至去年底，万科已陆续引进32名跨行业管理人才出任要职。 “007计划”使万科职业经理层再度升级，其长远利润无从估量。 社会精英招聘计划： ?“社会精英”计划基于万科的希望能成为“两个优秀”——中国最优秀的企业之一和世界最优秀的发展商之一这个目标, 在人才上进行的相应准备。 社会精英招聘计划面向的是高端管理人才,未来将把他们派往各地一线经营部门充当主要负责人。 组员： 卓苑 王帅 李娜 黄婕銮 陆文欣 徐夏炜 刘宝靖 第四小组 人力资源管理小组作业 参考文献 【1】刘志松，亦今《学习万科好榜样》鹭江出版社2008 【2】决策资源集团房地产研究中心《中国地产巅峰管理》中国建筑工业出版社2008 【3】中国指数研究院《中国房地产百强企业》中国大地出版社2004 ？ ★中国迄今为止最大的房地产企业，中国房地产 土地储备量最大的企业，中国房地产年销售额最大的企业。 ★董事长——王石 万科——让建筑赞美生命 简介 万科,全称为万科企业股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳，截止到2007年6月30日，公司总资产为636.7亿元人民币。至2009年，已在20多个城市设立分公司。 人力资源理念 人力资源规划 培训开发 绩效评估 工作分析 员工招聘 薪酬管理 “人才是万科的资本，是万科的核心竞争力” 尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是万科在理念领域无需注册的商标。 人力资源理念 人力资源理念 万科优点（1） 人力资源需求供给预测 万科集团人力资源副总裁解冻说:人力资源对企业的发展战略要先知先觉,不能等到集团董事会决定新开的项目之后,人力资源部才考虑人事安排,那个时候已经来不及了.人力资资源部要提前预见参与影响战略决策的过程。 培训开发 （1）培训体系 集团一级培训 分公司二级培训 （2）培训形式 脱产培训 在职培训 在我启发 （3）阶梯培训项目 续职计划 TTP优才计划 双向交流 业务研讨 NEO培训 续职计划 在职辅导 TTP优才计划 出国考察 推荐外训 新经理集训 NMO培训 轮岗培训 总经理训练营 赴任培训 续职计划 TTP优才计划 挂职训练 出国考察 外训推荐 集团内训 在职辅导 MBA培训 推荐外训课程 出国考察 职员和基层主管 中基层经理 中高层经理 集体领导 （4）新动力培训 1.万科的发展史 2.房地产操作流程 3.性格与沟通 4.职员思维习惯 5.时间管理 （4）职业经理人培训 构成的基础条件 具体内容 培养的基础条件 培训的目标 （1）职业道德 （2）专业能力 （3）熟悉公司管理资源 （4）实际操作能力 （5）沟通协调能力 （1）专业技能型 （2）管理常务型 （3）创新经营型 专业水平 职级发展 新职员 专业技术人员 资深专家 业务专业 集团专业总监 集团领导 绩效评估 绩效管理系统 制定工作计划和考核标准 跟踪计划完成情况，随时解决障碍 绩效面谈，信息反馈，制定改进计划 考核，评分 绩效考评体系 （1）考评小组构成及权限 （2）考评的原则 （3）万科集团职员绩效考评内容 个别单位月度考核 年度考核 季度考核 万科日常的三种考核方式 绩效考评程序 职员首先自评 上司对职员全年工作作出评价和分出等级 考核者与被考核者进行面谈 考核达成共识 职员在考核评议书上签字 部门领导可对考核结果调整 职员可对考核结果上诉 优点：平衡计分卡透视万科 (1)股东利益的代表——财务维度 (2)未来业主、准业主和业主的视角——客户维度 (3)学习抓大放小——内部流程维度 (4)关于核心竞争力——学习与发展维度 什么是工作分析? 工作分析也叫职务分析。 编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。 工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。 是指对某特定的工作职位作出明确规定，并确定完成这一工作需要有什么样的行为的过程。具体由两大部分组成：工作描述和工作说