供销差治理工作实施方案.doc

.专业整理. .学习帮手. 供销差综合治理工作方案 天然气供销差率的高低直接影响公司的整体经济效益，是反映公司经营管理水平的重要标志之一。供销差治理是一项系统工程，涉及技术、管理、计量等诸多方面。为有效降低供销差率，特制定2012年度供销差综合治理工作方案，期望通过全体员工的共同努力，力争2012年全年供销差率降到4%以下。 指导思想 建立激励约束机制，实施责任目标管理； 加强流程层面控制，建设计量管控体系； 采用新技术新产品，积极推广远传系统； 注重仪表细节管理，降低计量隐形输差； 加强联合检查执法，打击偷气盗气行为。 二、组织机构及职责分工 根据公司文件，公司“ 供销差综合治理”工作领导小组和下属办公室继续履行相应职责。 三、总体量化目标 1、供销差控制在4.0%之内。 2、全年完成民用户生茂IC卡表换远传表9000块。 3、民用普通表下墙更换数量20000块，其中普通表换远传表9000块。 4、工商业G60以上（含G40）皮膜表改造数量不少于800台。 5、工商业远传表改造数量不少于500台。 6、计量器具周检率（含工商业表周检）≥95%，；流量计每年检定一次，流量计周检率100%。 7、工商业用户巡检率100%（流量计3次/年，皮膜表2次/年）。 8、检定工商业流量仪表数量不少于5400台。 9、 民用下墙表修复数量不少于9000块。 10、新安装用户封缄、防护表箱设计、安装及时率100%。 四、重点工作 【4个层面，15项重点工作】 流程层面 流程层面 建立用户侧计量管控体系 完善计量检测体系 技术层面 工商业、民用远传表推广应用 机械温度补偿表普及应用 实施皮膜表使用压力控制措施 上游、下游各类计量仪表改造 建设供销差计算数学模型 管理层面 持续开展偷盗气治理 加大工商业仪表周检、巡检力度 加强燃气抢险、碰管、放散管理 细化工商业、民用入户抄表管理 监控重点用户、及异常用户 设专职人员进行数据分析管理 公司供销差率4% 激励机制 签订计量供销差 责任目标书 计量管理目标 考核标准和奖惩制度 激励机制 激励机制 签订计量供销差 签订计量供销差 责任目标书 计量管理目标 计量管理目标 考核标准和奖惩制度 五、具体行动方案 共十大项，48小项，其中12项重点工作已列入各单位业绩合同书中；【带标注部分】 其他工作将列入各单位《计量供销差责任目标和工作要求》中。 序号 工作描述或细分 行动方案 责任部门 1 建立计量管理激励约束机制 1、2月份前完成各单位计量、供销差责任目标的签订。 技术设备部 2、2月份完善计量管理目标考核管理标准。 3、3月份编制计量管理奖惩制度。 4、年内完善计量管理考核细则（考核打分表）。 2 与公安机关密切协同，持续组织开展打击偷盗气治理活动 1、依据公司工作方案和文件，巩固打击偷盗气成果，继续深入开展偷盗气专项治理工作2月底前，出具2012年偷盗气治理工作方案。 打击盗窃天然气行为专项治理活动办公室 2、 2月底前制定洗浴类用户整体改造方案，3月份开始实施。 3 建立计量管控体系并组织实施 1、6月底完成用户侧计量仪表管理体系建设（表具信息管理、封缄管理、异常用户管理、周转表管理、表具报废更新、周检管理、仪表维护管理等），7月底前完善内部计量器具管理体系。 技术设备部 2、6月底完成用户侧计量仪表及封缄流程管控系统（表具信息、表具电子封缄、用气异常分析等等） 信息管理部 3、3月底前修订、完善《工商用户抄表管理标准》、《民用户抄表管理标准》、《下墙表管理标准》等相关制度，并发布实施。 客户服务部 4、10月底完成各类工商业仪表信息的普查及录入，信息录入及时率80%以上，关键信息录入准确率达100%。 客户服务部 5、流量计检定周期改为每年检定1次，G6方商业皮膜表推迟一年检定，工商业仪表周检及时率≥95%。 客户服务部 6、合理安排民用表十年下墙工作，全年完成普通表下墙更换2万块，完成率≥95%。 客户服务部 7、全年完成工商业流量计巡检3次，皮膜表巡检2次，巡检率100%。 客户服务部 8、全年检定工商业流量仪表不少于4400台。 检测中心 9、全年完成民用下墙表修复数量不少于8000块。 检测中心 10、协调流量计周检工作，确保流量计每年检定一次。 技术设备部 4 对影响供销差的各类表具进行改造 1、年内完成计量工艺改造，实现与上游门站计量准确对比。 调度中心 2、全年完成民用户生茂IC卡表换远传表5000块。 客户服务部 3、年内完成工商业G40以上（含G40）皮膜表数量不少于200台。 客户服务部 4、对使用10年以上的流量计换型改造数量不少于30台。 客户服务部 5、6月底前出具《CNG加气站供销差控制方案》，7月份组织实施。