项目管理的阶段和基本流程.docxVIP

项目活动 产出 评审方式 主要负责 人 备注 下达任务书 项目任务书 检查 公司领导 纸质，电子版 立项申请 立项申请表 正式评审 PM 纸质，电子版 编制项目计划 项目计划 正式评审 PM 质量保证计划 正式评审 QA 配置计划 正式评审 CM 项目度量计划 正式评审 QA+PM 项目估算 估计记录表 正式评审 PM 工作任务分解 WBS?分解（进度计 划） 正式评审 PM 识别和分析风 险 风险识别及评估跟踪 表 正式评审 PM 项目过程裁剪 项目过程裁剪审批表 正式评审 PM+QA 项目监控数据 表 项目监控数据表 检查 PM 每阶段都需要 决策分析 决策评价表 如果有使用框架、 集成产品选型等 决策需要 项目阶段报告 项目阶段报告-立项 阶段 立项和策划阶段： 立项和策划阶段： 项目一般采取瀑布模型，项目一般是从最初的调研，再到签订合同，然后 立项，正式进入项目开发阶段。 一般有以下阶段： 1，项目立项和策划阶段，主要是立项申请，审批，项目计划的指定，项目 的裁剪。 2，需求阶段：需求调研，需求调研工单，主要输出用户需求说明，软件需 求说明 3，设计阶段：根据需求文档，进行概要设计，详细设计，数据库设计等内 容 4，编码阶段：进行代码走查，单元测试等 5，集成测试：对功能进行集成测试 6，系统测试：测试申请，取代码，测试，这可能需要几个版本的测试 7，试运行：系统测试通过后，需要进行试运行阶段， 8，系统验收阶段：客户签字，满意度调查。 下面一一说明每个阶段需要提交的文档 注：每个阶段都需要进行总结，并进行度量分析，要及时总结并控制项目进度和成本。 项目活动 产出 评审方式 主要负责 人 备注 需求获取 用户需求规格说明书 正式评审 PM 用户需求已在合 同中明确说明， 只需输出软件需 求供客户确认 需求获取 软件需求规格说明书 正式评审 PM 需求评审 评审报告及问题 需求跟踪 需求跟踪矩阵 会议评审 需求调研工单 需求调研工单 检查 PM 需求变更 需求变更说明 产生新的需求文 档 项目活动 产出 评审方式 主要负责 人 备注 概要设计 概要设计说明书 会议评审 PM 概要设计评审 评审结果和问题跟踪 会议评审 PM 详细设计 详细设计说明书 会议评审 PM 详细设计评审 评审结果和问题跟踪 会议评审 PM 数据库设计 数据库设计说明书 会议评审 PM 项目活动 产出 评审方式 主要负责 人 备注 编码 程序代码 会议评审 PM 单元测试 单元测试报告 会议评审 PM 代码检查 代码走查记录 检查 PM 项目阶段报告-策划 阶段 需求阶段设计阶段编码阶段 需求阶段 设计阶段 编码阶段 项目活动 产出 评审方式 主要负责 人 备注 安装实施 现场安装实施计划 检查 PM 用户安装手册 检查 PM 用户使用手册 检查 PM 产品移交申请 表 产品移交申请表 检查 PM 、Test 发布申请 发布申请 评审 PM 客户培训 客户培训签到表 评审 PM 项目活动 产出 评审方式 主要负责 人 备注 测试申请 测试申请 检查 PM 测试设计 测试用例 检查 TEST 系统测试 测试缺陷 检查 Test 测试小结 测试小结 检查 Test 缺陷分析 缺陷分析报告 评审 Test 测试总结 测试总结报告 评审 Test 项目活动 产出 评审方式 主要负责 人 备注 产品集成 集成方案 会议评审 PM 集成测试 集成测试报告 会议评审 PM 集成阶段系统测试阶段试运行阶段 集成阶段 系统测试阶段 试运行阶段 项目活动 产出 评审方式 主要负责 人 备注 发布申请 发布申请表 走查 PM 系统安装验收 系统安装验收报告 检查 PM 系统总结 系统总结报告 评审 PM 客户满意度调 查 客户满意度调查 检查 Test 度量与分析报 告 度量分析报告 评审 Test 验收阶段 验收阶段