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一、为什么进行成本管理？;办企业的根本目的是什么？ ;答案：;企业怎么能获取利润？;因此企业能不能赚钱取决于以下：;盈亏图表显示;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;六、成本控制措施 ;;成本控制;2)、制造过程中的控制。制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。;3)、流通过程中的控制
包括产品包装、公司外运输、广告促销、销售开支和售后服务等费用。在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。;
七、盈亏平衡点测算;什么是盈亏平衡点？
盈亏平衡点，通常是指全部销售收入 等于全部成本时（销售收入线与总成本线的交点）的产量。以盈亏平衡点的界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。;如何计算盈亏平衡点？
;盈亏平衡点测算表;盈亏平衡点测算动态图表
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