孙子兵法中的战略思想.pptxVIP

《孙子兵法》;目录;孙子兵法简介; 《孙子兵法》位于我国古代兵家七经之首。素有“兵经”、“兵学圣典”之美誉。而且被冠以“人类思想史上具有永恒价值的处事智慧的三大奇书”之一。;始计篇（如何认识和分析战争）作战篇（如何准备战争物资）谋攻篇（达成什么样的战争目的）行 篇（如何确定战略立足点）势 篇（如何使你的力量更大更有效）虚实篇（如何正确组织攻防对抗）军事篇（如何部署和调整力量）九变篇（如何应对变化的情况）行军篇（如何考虑力量调动过程中的战术动作）地形篇（如何利用地形条件）九地篇（如何把握战略空间）火攻篇（如何寻找有效的攻击手段）用间篇（如何获取信息）; 中国古代先哲孙子，是天下第一神灵。我公司职员必须顶礼膜拜，对其兵法认真背诵，灵活应用，公司才能兴旺发达。 ——松下幸之助;内外部环境分析;内部环境分析; 企业应该对自己的资源和能力有一个比较清晰地认识和定位。从经营管理来看，要求企业经营者从目标一致性、因时制宜、因地制宜、用人决策、组织设计、职责分工、物流设计方面系统地策划。;; 作为领导者，要有敏锐的意识，善于把握天时，开展相应的商业活动因时制宜。企业不仅要适应和利用自然环境的变化，还要适应和利用经济景气周期、产品生命周期、企业生命周期等经济规律，适应和影响政府的政策，创造环境。;内外部综合分析;  企业对于自身的优劣势，外部的机会和挑战要综合、全面地分析。 根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，并结合所在环境，综合分析。 其实质就是我们常用的SWOT分析方法。;公司制度与组织结构;;商业竞争中的“法”应该包括两方面： 一方面商业机构内部要建立健全管理机制，各部门分工细致，职责明确，货物进出都有明细的账目，绝不许有贪污、盗窃的现象发生； 另一方面商业机构要遵守国家的法律，决不能偷税漏税、欺骗顾客，发生违法乱纪的行为，要获取合法的利润。;; 公司的规章制度是企业内部的组织编制制度，管理者的职责范围规定，各个方面的管理制度等。领导者必须制订明确的制度和章程，做到赏罚分明，有效的整合资源、协调组织中个人和群体行为，实现组织的目标。; 组织机构设置要合理。 公司组织结构的重要性仅次于公司最高领导人的挑选。对于各层管理人员来说，在一个结构设计良好的公司中工作，能保持较高的效率，并且能充分显示其才能；而在一个结构紊乱，职责不明的公司工作，其工作绩效就很难保持在一个较高的状态了。;;;将者，智、信、仁、勇、严也；（始计第一）智：专业知识，生活常识，人生阅历信：自信于己，施信于人，取信于民仁：体恤下属，以己推人，给人机会勇：勇于冒险，敢于说不，勇于认错严：纪律严明，奖惩有度，树立威信　　;古代就有“千军易得，一将难求”的说法。大量事实证明，许多重大危机和险情，都是由于优秀将领处置得当，成功化解危机才反败为胜。在企业里，将帅就是职业经理人CEO?(帅)及各个部门的管理者(将)，企业的将帅组成管理团队，这个团队必须具有持续的创新能力。 ;; 管理者依据法律法规、价值取向和文化环境等，对管理对象之行为从物质、精神等方面进行激发和鼓励以使其行为继续发展的机制。包括精神激励和物质激励，正向激励措施和负向激励措施等等。;;;;;  对自己的定位，明确与竞争对手的区别。　　市场定位要根据所选定目标市场上的竞争者产品所处的为止和企业自身条件，从各方面为企业和产品创造一定的特色，塑造并树立一定的市场形象，以求在目标顾客信中形成一种特殊的偏爱。;;　 现代经营不能不开发新项目，新产品，要开发就要有投入。巨额投资仅现值与终值之间就是一笔很大的差额，旷日持久的试制，市场的缓慢启动，其消耗不亚于战争。因而也有了“速战速胜”的问题；开发一旦成功，如何夺取“全胜”，防范一哄而上的仿制者争利。;;;　;;　多元化战略：是指开发新产品进入新市场，也称为产品线扩张战略。多元化战略是企业快速发展的基本战略,它能实现企业的快速扩张。 案例：盲目多元化毁掉了澳柯玛的高科技梦;　自1990年3月以来，除了冰柜、冰箱等主业外，澳柯玛开始了实施多元化战略，进入当时认为是高增长高潜力高科技的行业。1995年开始，它开始在家电领域扩张———空调、彩电、饮水机、电热水器、厨洁具、电冰箱项目纷纷上马，企业规模也随之急剧膨胀。 ?? 到2005年，澳柯玛目前已涉足的产业空调、自动售货机、锂电池、太阳能、电动车、摩托车、照明、电工、橱卫设备、海洋生物、IT行业、房