项目部目标考核管理办法.docxVIP

分项 主要指标 构成 比率/分值分配 工程进度 质量管理 计划完成率 实际工期/计划工期 95% 96% 97% 98% 99% 100% 105% 110% 配分 75 80 85 90 95 100 105 110 投资管理 费用控制率 目标实际费用差/目标费用 -15% -10% -5% 0% 5% 10% 15% 20% 配分 60 70 80 90 100 105 110 115 项目部目标考核管理办法(讨论稿) 项目部考核拟实行目标责任分解分项加权考核的办法加以实施。项目工程分项内容包括以下五 部分：工程质量管理，工期进度管理，项目合同管理，投资管理及施工安全管理等，每个分项为 100?分，加权比重分别为：30%，20%，20%，10%，20%。总加权考核分数为?100?分（见附表?1）。 项目经理对该工程项目负全责，每分项工作责任到人。 如： 工程质量管理：技术部负责人负总责； 工期进度管理：工程部（结构部）负责人负总责； 项目合同管理：项目经理牵头，现场办公室负责人负总责，预算部、财务部负协同责任； 投资管理：项目经理负总责，预算部、财务部负协同责任； 施工安全管理：安全保卫部负责人负总责，技术部，工程部（结构部）负协同责任。 ★?项目考核分值=项目加权考核总分(基准分值?100?分)?×计划完成率×费用控制率 ★?安全管理季度无事故给予安全奖，按每人每月?200?元计提。例：该工程项目部?20?人，其 中?5?人只工作?2?个月，本季度无事故，则奖金总额=15×200×3+5×200×2 ★?质量管理季度无质量事故给予质量进步奖，按每人每月?300?元计提。例：该工程项目部?20 人，其中?5?人只工作?2?个月，本季度无事故，则奖金总额=15×300×3+5×300×2 ★???个人考核分值=个人考核分（基准分值?60 ★???个人考核分值=个人考核分（基准分值?60?分）×项目考核分值 1、?工程质量达到优良。分部分项工程全部合格，其中优良率达到?85%以上，观感评分得分类 85?分以上。 2、?控制工期：确保预定（合同）工期兑现。 3、?安全生产：杜绝死亡，防止重伤事故发生，轻伤率在?0.6%以下。 4、?文明施工：施工现场朴实美观整洁，防止施工安排及措施不当而引起扰民及市民投诉。 二、?管理措施 1、?实行管理目标责任制：项目经理负责管理目标全面实现；总工程师负责工期目标的实现； 质量监检工程师负责工程质量达到优良的标准，安检工程师负责安全全部达标，监督、检 查专业作业队（组）长贯彻落实文明施工的具体措施。 2、?合同管理是首要管理：执行合同事业主与承包商行为的准则和纽带。以项目经理或“合同 评审小组”为首的合同管理组，专门实施合同管理，严格执行合同，处理合同执行中发生 的事宜。设计修改等更改时，需要变更合同有关条款工程数量时，应及时交现场监理工程 师审批签认，上报业主审定，直至变更修改成文生效。 3、?落实施工任务和质量标准：把施工组织设计中的施工计划划分解落实到施工月计划、周计 划中。下达施工任务时，同时下达工程质量标准，对重点工程、关键工序另行编写作业指 导书下发。施工任务和质量标准监督、落实到作业组。施工任务一旦下发，必须维护它的 法令性，定期召开生产例会。项目领导小组进行施工计划检查、修正、总结和提高，使生 产连续、均衡、高效地进行下去，确保实现质量目标。 免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证 其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。 4、?执行技术标准，推广新技术：严格按技术规范、招标书技术要求、设计标准组织施工。认 真做好图纸会审和技术交底制度，制定特殊及关键工艺作业指导书，积极推广和采用新技 术、新工艺，完善测试手段，认真做好技术测试资料记录和整理。配足技术过硬的干部和 工人，使技术管理一切都处在受控状态。 5、?节约资源，降低成本：比质比价采购器材，严格限额发料，合理调配机具，减少机具的闲 置时间，合理安排人员进出场时间和技术等级搭配，减少重复搭设，加强施工用水、电、 办公用品、交通工具的管理。在保证施工质量的前提下尽可能降低工程成本。 三、?项目施工组织管理机构及职责划分 本公司在工程项目确立以后，在公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、 会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快 速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都等到最充分的 保证，实现施工综合成本的有效控制。 1、?公司选派一名国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责本工程对外及对内各专业的 协调工作。并选派一名