企业管理人员执.pptxVIP

《企业管理人员执行力提升》;有这样一所学校：;西点军规第一章：服 从;军规 1: 无条件执行;军规 2: 工作无借口;四个标准回答：;军规 3: 细节决定成败;军规 4:以上司为榜样;军规 4:以上司为榜样;军规 4:以上司为榜样;影响服从的六大因素;为什么执行难？;执行是什么？;执行是什么？为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才;西点军校对学生的要求;执行是什么？为什么张瑞敏能够将海尔从一个集体小厂建成中国家电巨头;如何把执行人才找出来;如何把执行人才找出来;哪些人不是执行型???才？;能人一竿子插到底式的管理会有什么效果？;;中国公司的执行问题是由三大原因造成的;文化原因导致的执行问题：人治，结果是良好的愿望，沉重的打击;制度原因导致的执行问题：制度变形，结果是再好的制度也执行不下去。;人的原因导致的执行问题：不懂执行也是一种战略;执行是一种战略：执行的高层战略/中层战略/基层战略;中国企业的执行关键点“检查与奖励”;狼性领导原则;狼性领导原则;;;;;;;;;;;猴子管理法：高效执行经理的七大要点;为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？;你希望下属采取哪一种行动？;执行第一要点：让猴子在下属的肩上;执行第二要点：让员工照顾好自己的猴子;执行第三要点：千万不要忘猴子是从哪来的;执行第四要点：让下属把猴子当自己的养;执行第五要点：做重要而不紧急的事猴子才不会累死;执行第六要点：猴子也需要快乐;执行第七要点：检查与指导能让猴子进化;执行型管理者最重要品质：让猴子觉得自己很重要;执行型管理者最重的原则：猴子要么被喂养，要么被杀死;执行真经;关于执行的学问;这是什么？;短篇小说家莫泊桑当年曾向福楼拜学习写作，福楼拜教诲他：;说书的眼睛如何有“神”;故事告诉我们什么？;执行就是从以自我为中心转向以结果为中心;执行基因;成功执行的关键：三要;执行秘决; 米卢如何教会了国家队？;快乐足球：米卢如何教会国家队打比赛？;操作化最大的敌人在于我们太过于追求小聪明;态度决定一切;大道无术：“敖包相会”中的执行;大道无术;执行的四十八字真经;总经理常犯的七大执行错误;第一大错：追求完美;第二大错：考核张三，奖励李四;第三大错：眼里只有明星员工;第四大错：到处是重点;第五大错：过早乐观;第六大错：不放弃任何机会;不轻易花心;第七大错：迷信创新;技术创新与商业是一回事吗？;哪一个更强大？;优秀公司的七大执行纲领;第二，行动能力是淘汰出来的;第三，凡是已经决定了的，就是对的;第四，人们不会做你希望的，只会做你检查的;第五，没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变;第六，备忘录;第七，亲自作出表率