中小企业研发部经理与研发专员绩效考核设计方案.docx

优秀企业核心管理体系 中小研发型企业研发部经理与研发专员 绩效考核设计方案 （设计方案/制度/图表） XX企业规划设计事务所 XXXX年XX月 1研发部经理绩效考核量表模板 被考核人姓名 被考核人姓名 所属部门 研发部 考核时间 被考核人姓名 所属部门 指标维度 量化指标 权重 绩效目标值 考核频率 数据来源 考核得分 财务 研发项目费用 10% 预算内 项目周期/年度 研发部、财务部 内部运营 申请立项通过率 10% 达到____% 年度 综合管理部 新产品开发周期 20% ____天以内 季度/年度 研发部 项目开发完成准时率 20% 达到100% 项目周期/年度 研发部 研发项目阶段 成果达成率 20% 达到____% 项目周期/年度 研发部 客户 技术服务满意度评分 5% 达到____分 年度 综合管理部 新产品市场占有率 5% 达到____% 月度/季度/年度 市场部、销售部 学习发展 参加外部技术交流次数 5% 达到____次 年度 综合管理部 核心员工流失率 5% 低于____% 年度 综合管理部 量化考核得分合计 指标说明 指标说明 申请立项通过率= 申请立项通过率=×100% 被考核人签字： 日期： 考核人签字： 日期： 2研发专员绩效考核量表模板 姓名 部门 研发部 岗位 产品研发专员 直接上级 考核阶段 ____年____月____日～____年____月____日 序号 量化项目 考核指标 权重 评分标准 得分 1 市场信息收集 信息收集的及时性 5% 每有1次未在规定时间内，完成减___分 信息收集的准确性 5% 每有1处不准确，减____分 2 新产品开发 新产品开发周期 10% 每多出计划____天，减____分/项 新产品开发数量 20% 每少于计划1项，减____分 新产品试制 一次成功率 20% 每低____%，减____分 产品技术的稳定性 20% 投放市场后产品设计更改每出现1次，减____分 项目开发完成准时率 15% 每低于目标值____%，减____分 3 技术资料管理 技术文档整理规范性 5% 无丢失、损毁等现象，否则减__分/项 量 化 考 核 得 分 合 计 指标说明 指标说明 项目开发完成准时率= 项目开发完成准时率=×100% 权重说明 权重说明 加强对新产品试制一次成功率考核，有助于验证新产品的设计能否达到预期的质量和效果，是检验产品开发与设计的衡量指标之一，故上表中配置了20%的权重 加强对新产品试制一次成功率考核，有助于验证新产品的设计能否达到预期的质量和效果，是检验产品开发与设计的衡量指标之一，故上表中配置了20%的权重 考核关键问题说明 考核关键问题说明 如果要考评产品研发专员过去特定一段时间的工作表现，且考核结果将用于加薪、发放奖金、红利等奖励，除考核业绩指标外，还应加强对产品研发专员行为指标、能力指标的考核 如果要考评产品研发专员过去特定一段时间的工作表现，且考核结果将用于加薪、发放奖金、红利等奖励，除考核业绩指标外，还应加强对产品研发专员行为指标、能力指标的考核 考核人签字： 考核日期： 审核人签字： 审核日期：