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公司绩效考评-人力资源管理实用工具（精品） 附件1：高管月度考核表 ________年________月高管人员月度考核表 姓名： 岗位： 填报时间：　　　　年　　月　　日 序号 评价项目 评分标准定义 评分范围 实际得分 备注 1 执行力（30％） 根据公司目标，能有效规划部门的工作；能有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现；带动遵守公司各项规章管理制度，并积极推动公司各项制度的执行（部门内宣传、对下属提出具体的遵守要求） A级：90-100 　 　 B级：60-89 C级：0-59 2 下属督导力（20％） 能有效指导分管部门负责人业务工作保证公司目标的实现；能有效调动分管部门员工的工作热情，并制造良好部门工作环境，实现公司人性化管理的目标 A级：90-100 　 　 B级：60-89 C级：0-59 3 计划力（30％） 具全局意识，计划全面有系统；能根据公司总体目标，恰当适时地分解所辖部门工作目标，提出、调整工作计划，并适当分权，以达成部门目标； A级：90-100 　 　 B级：60-89 C级：0-59 4 团队协作（10％） 参与和支持团队工作，积极推进团队目标的达成；能为团队利益做出个人的牺牲；愿意与他人分享经验和观点，采用合适的方式表达不同意见；与同事和协作部门保持良好的合作关系 A级：90-100 　 　 B级：60-89 C级：0-59 5 自律力（10％） 能严格遵守公司劳动纪律、财经制度及其它管理制度，为人正直，以公司利益为重 A级：90-100 　 　 B级：60-89 C级：0-59 6 其 他 其他加/减分项目 1-10分 　 　 　 最终评定分数及等级： 备注：本表由高管人员填写，并于每月8日前报公司总经理审批。 附件2：员工月度考核汇总表 ________年________月员工月度考核汇总表 填报部门： 填报时间： 年 月 日 序号 部门 姓名 考核等级 被考核人 备 注 A B C D 签 字 1 　 　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 　 　 　 6 　 　 　 　 　 　 　 　 7 　 　 　 　 　 　 　 　 8 　 　 　 　 　 　 　 　 9 　 　 　 　 　 　 　 　 10 　 　 　 　 　 　 　 　 11 　 　 　 　 　 　 　 　 12 　 　 　 　 　 　 　 　 13 　 　 　 　 　 　 　 　 14 　 　 　 　 　 　 　 　 15 　 　 　 　 　 　 　 　 16 　 　 　 　 　 　 　 　 17 　 　 　 　 　 　 　 　 18 　 　 　 　 　 　 　 　 19 　 　 　 　 　 　 　 　 20 　 　 　 　 　 　 　 　 21 　 　 　 　 　 　 　 　 22 　 　 　 　 　 　 　 　 23 　 　 　 　 　 　 　 　 24 　 　 　 　 　 　 　 　 25 　 　 　 　 　 　 　 　 26 　 　 　 　 　 　 　 　 27 　 　 　 　 　 　 　 　 小计 　 　 　 　 　 　 备注 1、奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额的10％；B级：100％发放；C级：60％发放；D级：不予发放； 2、本表由综合部根据员工月度绩效考核结果填写，在相应栏目位置打“√”即可； 3、员工本人不签字的，以考核结果为准； 4、本表在每月10日前上交公司领导审批。 填报人： 审批： 附件3：员工年度考核汇总表 ________年度员工考核汇总表 填报部门： 填报时间： 年 月 日 序号 部门 姓名 月度考核等级 年 度 被考核人 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 评定等级 签 字 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 5