试用期考核管理标准.docxVIP

部门名称 招聘部 处室名称 岗位名称 招聘经理 岗位代码 直接上级 副总经理 直接下级 招聘主管 直属下级人数 1?人 招聘部试用期考核标准 第一章?总则 第一条?目的 为了对公司所有新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价， 了解其职业倾向，并为新员工的转正去留及转正定级提供依据，特制订本管理规定。 第二条?适用范围 本规定适用于招聘部全体员工 第三条?原则 公平、公开、公正原则； 注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则； 多角度考核原则； “师徒制”原则。 第四条?试用期考核周期 1、考核以实际发生季度为周期； 2、根据公司规定，所有人员试用期均为?6?个月，表现优秀者可提前转正但试用期最短不 得少于?3?个月。 第二章 招聘部岗位说明书 第五条?招聘经理岗位说明书 ????基本信息? ????基本信息 具体工作内容 所需工具 衡量标准 交付物 01.?根据公司战略目标，制订和推行 招聘猎头部年度工作计划； 02.?制订、执行、监督和完善部门各 项制度； 03.?制订部门绩效考核制度，组织实 施绩效考核，并对部门员工绩效 评价过程进行监督控制，不断完 善绩效管理体系； 04.?制订薪酬、福利以及相关的激励 保障制度； 05.?根据公司发展的需要，制订并执 行人员招聘计划，建立和完善公 司的招聘流程和招聘体系； 06.?做好员工职业生涯发展规划，负 责制定后备人才选拔方案和人才 储备机制。 07.?负责协调内外关系，与员工进行 积极沟通；帮助各部门建立积极 的员工关系。 ? ????具体工作内容 副总经理 招聘猎头经理 招聘主管 猎头顾问 ? 工作概要 招聘和猎头团队管理，日常招聘工作的监督 资历要求 01.学历/资格证书 本科以上学历，持有人力资源相关证书 02.工作经验 5?年以上工作经验，管理经验?2?年以上 知识技能 01．知识要求 具备人力资源相关知识，要求理论和实践能力相结合 02．技能要求 人力资源相关工作经验达?5?年以上，沟通能力强 岗前培训 其他要求 部门名称 招聘部 处室名称 岗位名称 招聘主管 岗位代码 直接上级 招聘经理 直接下级 招聘专员 直属下级人数 1?人 公司/部门/岗位名称 联系目的 内部 总经办?财务部?人力资源部?客服部 福利部销售部 完成各部门招聘需求 外部 各大企业客户 完成客户招聘需求 ????任职资格????主要协作关第六条?招聘主管岗位说明书 ????任职资格 ????主要协作关 ????基本信息? ????基本信息 招聘猎头经理 招聘主管 招聘专员 具体工作内容 所需工具 衡量标准 交付物 01.?根据现有编制及业务发展需求， 协调、统计各部门的招聘需求， 编制年度人员招聘计划；?　　 02.?开发、维护、评估、分析各招聘 渠道；?　　 03.?建立和完善公司的招聘流程和招 聘体系；?　　 04.?利用各种招聘渠道发布招聘广告， 寻求招聘机构；?　　 05.?执行招聘、甄选、面试、选择、 安置工作；?　　 06.?建立后备人才选拔方案和人才储 备机制。 各大招聘网 站 资历要求 01.学历/资格证书 大专以上学历，人力资源相关能力证书 02.工作经验 三年以上工作经验，一年以上管理经验 知识技能 01.?知识要求 人力资源相关知识，具备一定的理论知识和实操经验 02.?技能要求 良好的沟通能力，抗压性强 岗前培训 其他要求 公司/部门/岗位名称 联系目的 内部 总经办、财务部、人力资源部、客 服部、福利部销售部 协助各大部门招聘 外部 各大企业客户 完成客户招聘需求 ????具体工作内容 ????具体工作内容 ????任职资格 ????主要协作关 ? 工作概要 负责部门内部岗位具体招聘和部门员工管 具体工作内容 所需工具 衡量标准 交付物 根据公司人力资源规划，协助部门经 理建立并完善公司各种员工招聘制度 及政策，并根据需要进行及时调整、 修改； 2.根据公司人力资源规划和各部门的 人力资源需求计划，协助部门主管制 订员工招聘计划； 3.定期或不定期的进行人力资源内外 部状况分析及员工需求调查，并进行 员工需求分析； 4.利用公司各种有利资源，组织开拓 和完善各种人力资源招聘渠道，发布 招聘信息； 5.协助部门经理，组织开展招聘工作； 6.根据公司人力资源规划的定编定岗 状况，进行工作分析，编制并及时更 部门名称 招聘猎头部 处室名称 岗位名称 招聘专员 岗位代码 直接上级 招聘主管 直接下级 无 直属下级人数????????????????????????????无 ? ????具体工作内容 第七条 招聘专员岗位说明书 ????基本信息? ????基本信息 招聘主管 招聘专员 ? 工作概要 实施具体岗位的招聘及与企业方对接 资历要求 01.?学历