民营企业品管经理和品管员绩效考核方案.docx

优秀企业核心管理体系 民营企业品管经理和品管员绩效考核方案 （设计方案/图表） XX企业规划设计事务所 XXXX年XX月 品管部经理绩效考核量表模板 被考核人姓名 被考核人姓名 所属部门 品管部 考核时间 指标维度 量化指标 权重 绩效目标值 考核频率 数据来源 考核得分 财务 质量成本 10% 控制在预算内 月度/季度/年度 财务部、品管部 内部运营 产品直通率 15% 达到____% 月度/季度/年度 生产部、品管部 成品检验准确率 15% 达到____% 月度/季度/年度 生产部、品管部 产品出厂检验合格率 20% 达到____% 月度/季度/年度 生产部、品管部 漏 检 率 10% 低于____% 月度/季度/年度 生产部、品管部 产品质量事故率 15% 低于____‰ 年度 生产部、品管部 客户 产品质量投诉次数 10% 不高于____次 年度 品管部 学习发展 部门员工培训 计划完成率 5% 达到100% 月度/季度/年度 品管部 人力资源部 量化考核得分合计 指标说明 指标说明 产品出厂检验合格率= 产品出厂检验合格率=×100% 权重说明 权重说明 做好培训工作，必须有企业各层面和各部门的充分参与，而不仅仅是人力资源部门的事情，作为部门经理，部门员工培训计划完成率的指标权重可以适当低于其他业务指标 做好培训工作，必须有企业各层面和各部门的充分参与，而不仅仅是人力资源部门的事情，作为部门经理，部门员工培训计划完成率的指标权重可以适当低于其他业务指标 考核结果核算说明 考核结果核算说明 根据品管部经理的具体工作职责，除了表中所列明的定量指标外，还应适当设置部门定性指标，如企业质量管理制度执行情况、质量报告编制质量等，因此，考核结果得分=定量指标考核得分 根据品管部经理的具体工作职责，除了表中所列明的定量指标外，还应适当设置部门定性指标，如企业质量管理制度执行情况、质量报告编制质量等，因此，考核结果得分=定量指标考核得分×W1 +定性指标考核得分×W2（W1+ W2=100%） 考核关键问题说明 考核关键问题说明 对品管部经理的考核，除了以结果为导向进行检验结果的考核（如产品出厂检验合格率）外，还应加入以行为为导向的绩效考核内容，如考核品管部经理对下属工作监督检查情况、质量文件审阅情况等，其目的在于监控并发现质量控制过程可能存在的隐患 对品管部经理的考核，除了以结果为导向进行检验结果的考核（如产品出厂检验合格率）外，还应加入以行为为导向的绩效考核内容，如考核品管部经理对下属工作监督检查情况、质量文件审阅情况等，其目的在于监控并发现质量控制过程可能存在的隐患 被考核人签字： 日期： 考核人签字： 日期： 2． 成品检验专员绩效考核量表模板 姓名 部门 品管部 岗位 成品检验专员 直接上级 考核阶段 ____年____月____日～____年____月____日 序号 量化项目 考核指标 权重 评分标准 得分 1 成品检验 检验及时率 15% 每有1次未在规定时间内完成，减____分 成品检验准确率 30% 每出现1次错误，减____分 产品开箱合格率 25% 每低于绩效目标值____%，减____分 2 质量问题处理 质量问题处理及时率 10% 每有1次未在规定时间内完成，减____分 3 仪器管理 在用仪器受检率 10% 每有1台仪器未在规定的时间内受检，减____分 4 质量报告提交 质量报告提交及时率 10% 每有1次未在规定时间内提交，减____分 量化考核得分 指标说明 指标说明 产品开箱合格率= 产品开箱合格率=×100% 权重说明 权重说明 考核结果核算说明 考核结果核算说明 为了更加全面地考核成品检验专员的绩效，可适当地加入一些定性指标，如质量记录的规范性、违规操作情况等，在进行考核结果汇总时，应对上述量化指标与定性指标分别设置一定的权重，进行加权统计 为了更加全面地考核成品检验专员的绩效，可适当地加入一些定性指标，如质量记录的规范性、违规操作情况等，在进行考核结果汇总时，应对上述量化指标与定性指标分别设置一定的权重，进行加权统计 考核关键问题说明 考核关键问题说明 量化的考核指标在评估时易于操作，而对于无法量化的考核内容可以将其细化、行为化，如对质量记录的规范性考核，可以将其考核标准设定为记录内容全面、数值准确等，以便于考核评价 量化的考核指标在评估时易于操作，而对于无法量化的考核内容可以将其细化、行为化，如对质量记录的规范性考核，可以将其考核标准设定为记录内容全面、数值准确等，以便于考核评价 考核人签字： 考核日期： 审核人签字： 审核日期：