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浅谈工程设计管理 【摘要】在一个工程的项目管理中，工程设计 管理能够影响整个工程的质量、进度、造价等内容， 因此做好工程设计管理工作是项目成功与否的重中之 重。本文就实际工作中遇到的工程设计管理相关问题 做了一个实践总结，希望能与从事项目管理的工作者 做一个简单。 【关键词】工程 设计管理 工程设计可理解为：在总体规划的前提下，根据 设计任务书的要求，综合考虑工程项目环境、使用功 能、安全性能、工程造价及艺术因素，对工程项目的 建设提供有技术依据的设计文件和图纸的整个活动过 程。是建设项目进行整体规划、体现具体实施意图的 重要过程 ，是处理技术与经济关系的关键性环节 ， 是确定与控制工程造价的重点阶段。工程设计是否经 济合理 ，对工程建设项目造价的确定与控制具有十分 重要的意义。 工程设计管理主要包括设计合同管理、设计进度 控制、限额设计和优化设计要求等四个方面。其中， 设计合同管理是核心，限额设计和优化设计要求是最 终目标。 一、设计合同管理 因为合同条款对设计承接方履约期内有着实际有 效的监控约束力度起着关键性的作用。 通过合同条款， 可以明确设计承接方工作内容，有哪几个工作阶段， 每个阶段应完成的具体任务以及设计工作的目标。一 般来说，工程设计一般有以下几个工作阶段和内容： 1.从承接设计任务开始，需开展项目地质勘察和 地形测量工作，为方案设计提供最基础的资料，并开 展方案设计和报建； 2.方案设计经规划部门审批后要开展初步设计和 设计概算的编制； 3.初步设计及概算经市建委审批后，进行各专业 的施工图设计和施工图预算编制； 4.施工图的审查和备案； 5.施工现场的设计协调和配合工作。 设计工作的目标要满足合同规定诸如“设计方应 按甲方要求负责将设计文件或成果报送政府有关部门 审查，并按其审查意见修改完善，确保设计成果满足 施工和审查要求”等条款。在实际工作中，如设计工 作不能满足报批报建或施工现场的需要，可采用设计 问题工作联系单、设计专题协调会或直接面谈等方法， 最终不能达成一致不可按照设计合约条款扣除设计费 进行设计工作管理。 在设计合同中对设计单位项目负责人要求和项目 各专业配置进行要求，根据设计合同要求，设计单位 项目负责人必须对项目总体设计负责，并负责各设计 人员和各专业间设计问题的协调工作，对项目的设计 质量和成果把关。在实际工作中图纸是按照不同专业 分开来设计的，所以设计单位项目负责人的组织协调 能力和业务水平尤为重要，如果这个项目负责人不能 很好的传达甲方的意图或没能及时发现和处理好一些 设计协调问题，项目管理就会处于被动状态，那么设 计合同中必须有相应的处罚条款，一旦发生相关事件 可以根据合同约束条款，责令设计单位更换人选并按 规定予以扣除部分设计费用。 按照设计合同要求，工程项目各相关专业人员必 须配置齐全，设计人员资质、能力和数量应满足工程 设计出图质量、进度及现场设计协调服务的需要，避 免由于图纸设计质量和设计协调服务问题而影响工程 施工。实际工作中设计人员一般都非常忙碌，常常在 施工阶段需要设计协调时约不到设计人员到现场协 调，最好设计合同中约定有设计人员驻场。 二、设计进度控制 主要指设计工作各阶段的出图和成果的进度，满 足各阶段政府审批和现场施工进度的需要。 想要控制好设计阶段的进度，设计协调会议和征 求设计意见的函件是必不可少的，综合各方的意见才 能最终有一个满意的成果。避免设计完成后存在专业 冲突或出现相关单位、部门的部分要求没得到满足。 三、限额设计 所谓限额设计，就是要按照批准的设计任务书及 投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算 控制施工图设计。将上阶段设计审定的投资额和工程 量先分解到各专业，然后再分解到各单位工程和分部 工程。各专业在保证使用功能的前提下，根据限定的 额度进行方案筛选和设计，并且严格控制技术设计和 施工图设计的不合理变更，以保证总投资不被突破。 四、优化设计管理