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监理作用发挥 一、监理内部管理 1、坚持标准化管理是做好控制工作的开端 : 监理标准化内部管理主要是指把“五控、两管、一监督、一协调”等各方面监理工作内容都 转化为完善、具有可操作性的内部管理制度、控制文件等形式 ,使每一项、每一步工作都有 统一规定、统一要求 ,都有标准依据 ,都有定性、定量的衡量标准。规范监理内部管理和个人 行为 ,限制随意性 ,使监理内部管理和个人工作的优劣从定性、定量两个方面具有可衡量性 , 建立起奖优惩劣和优胜劣汰的竞争激励机制 ,使监理工程师去钻研业务与理论 ,有利于监理人 员提高管理水平。 2 、配足人员加强管理是做好控制工作的基础 : 监理单位确保履行合同的要务就是使用合格、 合适的监理人员 ,监理人员的素质、 执业水平、 职业道德和工作作风都很关键。 在项目实施过程中监理内部管理的核心内容就是对监理人员 动态使用和动态管理 ,专业、数量不足的要及时补充 ,水平、素质不高的人员要及时撤换。 3 、机构正常运转是做好控制工作的组织保证 : 监理单位进场后 ,要健全安全、质量、环水保、应急事件等各种组织机构 ,并常态保持机构正 常运转 ,根据工程进展需要和各上级要求及时、有效地展开各项监理活动。 4 、制度奖惩兑现是做好控制工作的主要手段 : 项目监理机构应针对监理任务的要求 ,制定培训、教育、管理、检査、考核、处理、报告等 各方面的制度并落实 ,落实制度重在严格考核、兑现 ,否则制度就会成为摆设。 5 、利用各种形式反复培训以提高现场监控效果 : 要使监理体系高质、高效运转 ,监理项目部必须利用培训班、会议等形式 , 以不低于要求的频 率对人员进行技术、管理、纪律、法律、职业道德等方面知识、技能的反复培训 ,以提高人 员素质 ,齐心协力做好监理工作。 6 、保持信息畅通及时反馈信息 : 监理单位应配足信息设施、设专职信息人员 ,按规定的时间、格式制作监理周报、月报、年 报、专项报告等 ,将现场工程进展、存在的问题、已发现问题的整改、监理工作等情况及时 进行沟通交流 ;监理单位还应督促施工单位信息化管理工作 ,提高项目信息化管理水平 7 、监理形象和廉政建设管理 : 监理人员在施工现场进行监理活动时 ,须佩戴明显的标志 (如安全帽、工作服、胸卡、工作包 等 );监理单位亦应层层签订廉政协议 ,使各级监理人员自觉遵守职业道德 ,严格履行合同中规 定的责任和义务 ,做到严格自律 ,秉公办事。 二、施工现场控制 1、抓好现场控制准备工作 1.1 规定监理程序是做好控制工作的前提 : 施工阶段的监理程序是在施工程序基础上形成的 ,严格执行监理程序就能使施工过程中各主 要环节、主要工序处于受控状态 ,只有在受控状态下才能把握住施工节奏 ,适时发现、及时解 决问题。 1.2 制定控制标准是做好管理工作的基础 : 主要是将工程安全、 质量、 进度、 支付结算、 信息与合同管理等控制与管理转化成一定标准 , 要求施工单位按照监理规定的控制要求进行工程方案策划、 实施、检査、纠偏、支付与竣工。 诸如 ,施工过程中施工承建单位必须按照监理要求的内容标准、报表