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班组文化建设浅谈 【摘要】 班组文化就是以班组为主体， 在统一的企业文化理念指导下形 成的基层文化，是企业文化的重要组成部分，是企业文化在基层落地的具体 体现。只有班组的潜能被充分激活，才能更好地释放整个企业的创造张力， 实现基业长青。本文围绕“服务、责任、创新、奉献”等核心价值观，从七 个方面循序渐论述了班组文化建设的途径。 【关键字】奉献 责任 执行力 服务 一、加强民主管理，提升员工主人翁意识 随着近几年公司网络规模地快速扩张，设备不断更新换代，建设、优化 任务异常繁重，维护人员每天重复着“没有节假日、工作不分白天黑夜、与 星星月亮为伍、与设备作伴、与枯燥的数字打交道”的生活，时间久了会产 生烦躁和消极的思想。为此，我公司采用民主管理“三抓起”方法，逐步提 升员工的主人翁意识。 首先从思想教育抓起，通过组织员工观看《做优秀员工》等科教片，使 他们认识到自己的责任，明确为谁而工作，逐步规范他们的工作行为。定期 组织召开内部讨论会，对于在工作中有进步，思想有转变的“问题”员工及 时进行表扬，促使其发生转变，积极投入到班组建设各项工作中来，达到共 同进步的目的。 其次从班组日常管理抓起，班组的规章制度、奖惩措施、评先评优等， 只要涉及员工个人利益，都要进行民主讨论。为了不影响正常工作，班组管 理许多项目通过“网络串门”的方式，员工无需离开办公桌，就可参与班组 管理。透明的班组管理制度，赢得班组成员的信任，从而大大提升员工的主 人翁意识。 最后从互相督促检查抓起，班组安排每周五进行班组安全生产以及作业 计划执行情况的互查，并形成互查报告，报告中必须包含检查内容的亮点与 不足，班组长负责检查结果的核实。 互查的结果将作为绩效评估的重要依据。 通过员工互查起到互相学习，互相促进，共同提升的作用，形成了人人参与 班组管理的新局面。实现在民主氛围中不断培养职工的主人翁意识，提升职 工责任心的良好效果，为班组建设奠定稳固的思想基础。 二、加强先进文化引导，培养员工奉献精神 利用典型先进案例弘扬先进，不断激励和鼓励员工向先进学习、向标杆 看齐、向模范岗靠拢，形成“赶先进、比先进、超先进”的良好班组氛围。 为此， XX分公司通过开展“身边的榜样”和“成功背后的故事”征文、奉献 和诚信文化案例征集以及我与企业共成长演讲比赛等活动，深入发掘公司在 日常维护工作中涌现出来的员工的感人事迹，大力颂扬先进人物。例如组织 员工整理编写的 《永不消失的移动信号》、《黑夜的天使》、《节日的坚守》、《肩 上的责任》中， XXX不顾身体不适带病夜间排障、 XXX凭着信念风灾 36 小时 的坚守、XXX不顾个人安危雪夜基站抢修、 XXX不怕寂寞四年除夕夜的执着坚 守等一个个催人泪下的故事，一篇篇谱写奉献和拼搏的篇章，感染和激励着 身边员工，在公司上下营造立足本岗，甘于奉献的先进文化氛围。 三、加强文化素养学习，培养员工的责任感 积极引导员工努力学习文化知识， 提高思想素养和素质。 公司开办了图 书室，并定期向员工推荐积极向上的书籍，例如： 《责任大于能力》、《不要只 为薪水工作》等，以提高员工的文化素养。同时针对书中阐述的道理： “公司 或许可以掌控你的薪水、 影响你选择工作， 但却无法阻挡你在工作中去思考、 去学习、去提高、去养成自己良好的工作习惯、积极的态度和无邪的职业道 德。换句话说，公司是你的又一所学校，工作丰富了你的思想，增进了你的 智慧、丰富了你的阅历， 也为你更美好的明天铺平了道路。 ”组织以班组为单 位召开内部讨论会，让大家畅所欲言。通过讨论，让感恩文化理念沁入每个 班组员工心中，产生积极的动力，从而更加懂得珍惜自己的工作和企业。用 一颗感恩的心去工作、去生活、去回报企业和社会。 2 四、加强“执行力”文化的建设，提升员工执行力 执行力是一个企业生存和发展的关键。对于一个企业它成功与否，可以 说是“三