上海申能淞南旧厂房项目地块服务建议书27.pptxVIP

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;一、我司对本项目的理解 二、本案面临的挑战 三、我司的服务内容 ;我司对本项目的理解;;理解二、从产品看:旧厂房、老建筑、低密度、改造空间大;理解三、从运营看:成为跨时代社区商业的新名片;本案面临的挑战;挑战一:如何规避项目 “手枪”形地块导致的通路不畅及人流导入问题;挑战二:如何突破区域商业重重的竞争压力,更大程度的扩展客源,丰富客层?;挑战三:如何结合需求与竞争、进行合理的业态定位;定位基调 ;利用低密度特征,通过公共活动空间的打造及娱乐休闲商家的引入,形成全民参与的商业氛围,例如公共健身空间、儿童娱乐乐园、棋牌室、网吧、乒羽活动室等;;通过不同业态的规划,强调服饰、餐饮等日常生活基本模块,例如淞南时尚服饰弄堂、淞南美食小站等,吸引并留住导入的人流,形成消费;;针对消费习惯,引入亲民怀旧的消费文化,例如地摊文化、夜市文化、市集文化,如彭浦新村的临汾路夜市,项目在满足市场需求的前提下,提供集中管理,使之良性发展 ;;;特色饮食分中餐和西餐,中餐多在靠马路一侧,针对住户多为外地人定位为地方小吃和民族风味,西餐主要是西式快餐和商务咖啡。;;挑战四:如何处理房地产开发与社区商业运营之间的关系 ;挑战五:如何形成开发商品牌及连锁复制模式;我司的服务内容;第一部分:市场调研 1、区域商业发展规划 2、项目商圈研究 3、区域/周边零售业结构、商铺分布及经营状况的市场调查与分析 4、典型性竞争性项目调查与研究 5、区域未来商业地产供应量分析 6、区域人口总量调研 7、区域消费者消费行为调查与研究;工作阶段;工作阶段;工作阶段;基于以上我司对淞南旧厂房项目的完整认知, 依托策源商业自身的系统服务及丰富的项目实践, 我司相信对于本项目的合作,通过行之有效的运营模式实现项目的持续快速发展! 感谢您策源商业的关注与支持,期待为您提供专业服务! 顺祝商琪 策源商业 2009年01月

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