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如果对您有帮助！感谢评论与分享 项目工作交流心得和体会 导读 ：本文 项目工作交流心得和体会 ，仅供参考，如果觉得很不错， 欢迎点评和分享。 项目工作交流心得和体会 项目逐渐进入尾声， 一直默念休假回来后进一步的提升自己， 从 这个项目的进程中，看到自己的不足，寻找需要努力提升的地方，争 取在收尾阶段，能够借助同事间的交流，查找工作中的盲点，完善工 作各环节中的欠缺， 争取通过不断的累积和成长， 能够有一个从量变 到质变的过程， 在项目的完美收官中， 自己作为管理者本身也能够有 一个提升和飞跃。 项目部也恰在此时筹办了阶段性总结会， 无疑是一 个很好的机会， 在各部门的汇报和交流中， 发现部门工作的亮点和不 足，同时以人为鉴，通过别人的不足和方法，查找自身的问题，在促 进项目前进的同时，提高自己。 针对此次总结会， 我们发现在执行过程中出现过很多的问题， 其 中也不乏一些共性的问题， 对将来的工作产生启发。 如果能够将这几 点共性合理的利用好，无疑将会对以后的工作有很大的知道意义。 提高前瞻计划性 古人云： 凡事预则立，不预则废。这很好的证明了在老祖宗的 文化精华中，前瞻计划性有多么的重要。有了计划，就可以把事情分 析的更清晰，时间安排得更合理，做起事情才会井然有序。制定计划 的过程是一个深入研究分析的过程， 通过前期制定项目整体计划时的 如果对您有帮助！感谢评论与分享 分析，我们可以对项目有一个更加清晰的认识， 帮助我们提前意识到 一些潜在的风险和问题， 合理的统筹安排时间和工期， 进而促使我们 采取一定的对策。人无远虑，必有近忧。我们的很多问题，正是由于 计划不够全面而导致的。 这也在一定程度上启发了我们， 为何在 PMP 的管理理念中为将计划阶段看的如此之重。目标是通往成功的地图， 而计划就是通向目标的行车路线， 各个里程碑和节点就是我们项目执 行路线的中途站， 只有我们将路线计划好， 每件事情都得按照应有的 程序和路线去做、去走，才能让我们一站一站沉稳地开往终点，而不 会走错路。 加强有效沟通 沟通是把项目人员联系在一起， 实现共同目标的有效手段。 越来 越多的管理者也意识到沟通的重要性， 沟通的手段、 技巧和方式也在 不断丰富。 沟通如果不顺畅， 就不能将客观的情况和自己真实的想法 告诉给对方， 就会从源头上引起错误的判断和决策， 从而导致项目实 施过程中偏离轨道甚至失败。 在我们的工作中， 也往往出现一些沟通 不及时甚至缺乏沟通， 没有很好的利用现有的各种通讯工具。 传递的 信息只有同时具备了时效性、 准确性和完整性，才能保证高效的沟通， 才能保证团队的协作和管理的流程化， 而这些却正是我们所需要加强 的地方。 保证执行力 Action Speaks Louder than Words. 项目目标的实现需要高 效的执行和常态化的坚持。 因此必须要有良好的激励和健全的监督来 如果对您