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Program to ensure long term survival TDR是确保企业长期生存的一种手段. 5% difficult, 30% possible through different way of doing things TDR的重要理念是: 实现5%的改善很难, 但通过全新的做事方法实现30%改进是可能的. Top Down challenging and non negotiable targets TDR的目标设定是自上而下挑战性的和不可谈判的. Short term (3 to 6 months) aggressive goals 短期内(3~6个月)达成挑战性目标.;;第一部分 TDR基本思想;;;;Business climate;Business climate;TDR : Background;;;;;;;;;;;;;;;;;;个案研究: LGE ( 空调 );;Benchmarking;;;个案研究: LPD 昌源工厂;个案研究: LPD 昌源工厂;;;;;;;;;TDR 会议;;题目;TDR organization (2004);;TDR活动感想;Presentation,;TDR TFM Presentation;;;;;;;;;;How TDR Members Felt;Tear Down Redesign With Fun !;;;Presentation,;企业文化 / Changsha;企业文化 / Changsha;企业文化 / Changsha;企业文化 / Changsha;企业文化 / Changsha;;TDR课题的 KPI 设定 : 营业;生产性 提高;第二部分 TDR推进技巧;;;;;参考资料 - Six Sigma 问题解决 Process -;;;明确已存在的（被选择的）问题，选择期待结果的具体Output Image后 解决问题,是意味着已执行全部工作的80%以上。; 决策者期待的水准（范围）？;1. 环境/成果分析;- 对经营或者事业环境引起变化，变革的巨大力量（因素）。 不仅是掌握FAW,而且了解相对影响后,采取对策是很重要的。;■ SWOT Matrix是分析评价企业内部（组织，团队，个人也包括）的优点，缺点与 外部环境的机会，危险因素，并把这些相互联接开发战略的工具。;- 商品及服务达到顾客的要求为止,把主要功能联接成一个Process。 - 是把组织看成 Input / Output的系统。;;D. 7S的概念;;为了课题的有效推进需要 课题的明确活动方向与范围等，这些若制作 课题的登录书会更加具体化;■ 通过环境分析被抽出的时事点根据相关事业 Business System等查对,导出课题候选方案。.;■ 根据评价指标,评价课题候选方案后,选择优先顺序最高的候选方案做为课题。;;;;; 是代表各结果（成果）的吗？ 是否容易理解？ 是否贡献于公司成果的? 是否可能收集资料? 在收集资料时是否少花费用? 此后是否以努力改善可以控制?;结果;;结果 (成果);KPI;1.是有证明的目标吗? 即, 经过一段期间后用什么可衡量目标是否达成了？ 2.是可以试图挑战的目标吗？ 达成(改善)目标挑战方面的价值? 3.在目标中是否包含数量，质量，时间，费用？ 4.在目标中是否设置优先权？(缓急, 比重) 5.在组织内为需要信息的所有人与对目标的通信顺利的活动是？ 6.对目标明确的陈述? 7.为达成目标的资源与权限? 8.对目标反作用（负的）形态与诱导的解决方案？;请在下列已记述的目标中确认目标构成要素(KPI, Target);Step 1. 课题 选定;;;分析已提出 (已选定)的问题，应该解决的问题是什么(哪里存在问题)要进行明确化的阶段;问 题;- 发生型问题 : 已发生的问题 探索型问题 : 更想要做好的问题 设定型问题 : 向后怎样做的问题;;以形象能捕捉问题 用语言能表现出问题 问题具体化后带着解决的意图去接近;? 即，缩短目标与现象差异(Gap).;;应该适当使用对问题的接近方法 对问题的接近方法存在着，在一般问题中适用 的接近方法与 按照专门领域中既 RD, 还根据 制品开发等的独特方法 ;战略性思考;;;分析范围与方向明确到哪些程度或作成经验丰富时使用;;Step 2. Groupinq;Step 2. 问题结构化; 全体集合不明确时充足不了 MECE - 把正常性的集合为对象时经常发生 - 自身想盼的对象不明确时也发生;Step 2. 问题结构化;;;想要知道的是?;什么是阔少爷?;在问题中影响力大的issue为中心，设定假设后树立分析计划.;;1. Keep [