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迎新会及承诺性面谈.pptx 36页

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  • 上传作者 涂健(上传创作收益人)
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迎新会及承诺性面谈运作要点;思考:;新人的意愿问题 从源头抓起;支公司培训岗新育工作明白卡;迎新会的定位;新人育成体系设计逻辑;迎新会的好处:;01;迎新会三步曲;会前--师傅沟通会;1、在新人参加签约班之前,我会要求师傅必须送训,不送训的新人一律不得参加培训。送训结束后,会和师傅做迎新会的沟通。 2、在新人回来之前,我会告知新人你的师傅会在公司来接你,你提前告知你师傅你的回来时间(确保新人全部到公司);然后我会告知师傅,我已经通知你新人你会来接他,新人很期待你的表彰(确保师傅到会率),而且我们会在当天完善入司手续,你不来我们不办理入司。 3、支公司考核(微信的通报),借助公司的力量约束推荐人的出勤率。(例:有妈的孩子像个宝,没妈的孩子像个草,这是哪家的孩子丢了?) 4、借用领导的支持,无论是会议上还是微信上,让领导必强调。;师傅沟通重点逻辑一:;;关于出勤沟通:;学习沟通;关于学习沟通:;工作目标沟通;工具辅助:致新人的一封信;工具辅助2:新人入司承诺书;关键动作二:与师傅沟通引导自购的原因;师傅会前准备;岗位人员会前准备;会中--迎新会;欢迎歌;领导致欢迎词;新人成果分享;新人代表分享;主管期许;师徒协议;公司近期方案汇汇总;启航班路演;承诺性面谈:;会后;结束语;01;面谈时间:迎新会当天 面谈人:推荐人 面谈目的:让新人承诺参加首周秘训和启航班 重要提醒:关于本环节的前置操作是在迎新会开始之前由岗位人员对当期签约班所有推荐人进行集中沟通,迎新会结束后再由推荐人和新人进行一对一面谈

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