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年终奖金管理制度（讨论稿 1） 一、指导思想 为了激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到工作 是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，本着奖勤罚懒、效率优先，公开透明、 可预期、可计算的原则，根据公司的经营状况、获利状况，以及因应不同的部门所起的 作用，结合员工平时的工作表现、出勤情况、业绩状况等绩效考核成绩，同时照顾员工 的级别及工龄，适度向管理人员和核心员工倾斜，在年末合理地给予员工相应的奖励。 作为设立年终奖励的指导思想。 二、目的 依据年终奖金设立指导思想，为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金 发放的数额，特制定本办法。 三、年终奖发放范围 全体在职正式员工（公司总经理、人力资源部人员除外） 四、提取及分配 公司根据当年经营运作情况，按销售利润，先计提欲发放的年终奖总额基数，然后按 各个部门奖金分配比例，将奖金分配到各个部门。 具体细则 1 年终奖金提取总额计算基数： 年终奖金计划提取总额计算基数=公司本年度销售利润计划额的 10%； 年终奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额占公司本年度销售 利润计划额的百分比*年终奖金提取计划总额基数； 担 担任职位占其所在部门年 终奖金额度的百分比； 例：2011 年年初计划全年完成 90 万销售利润，年终奖金计划提取额为 90 万*0.1=9 万， 2011 年年末全年实际完成销售额 72 万占年初计划全年完成 90 万销售利润额的 80%，则 年终奖金基数为 90 万*0.1*0.8=7 万 2 千 2 年终奖金各部门分配比例： 市场部 50%，仓储物流部 40%，财务部 10%； 3 年终奖金员工岗位级别分配比例： 市 场 部 岗位名称 岗位分配比例 备注说明 主 管 5% 岗位分配比例是指员工所 担任职位占其所在部门年 终奖金额度的百分比； 拓展专员 4% 岗位分配比例是指员工所 担任职位占其所在部门年 终奖金额度的百分比； 市场维护 4% 岗位分配比例是指员工所 担任职位占其所在部门年 终奖金额度的百分比； 市场文员 1% 岗位分配比例是指员工所 担任职位占其所在部门年 终奖金额度的百分比； 仓 储 物 流 部 岗位名称 岗位分配比例 备注说明 主 管 5% 岗位分配比例是指员工所 担任职位占其所在部门年 终奖金额度的百分比； 专 员 2.5% 岗位分配比例是指员工所 担任职位占其所在部门年 终奖金额度的百分比； 保 管 员 2% 岗位分配比例是指员工所 担任职位占其所在部门年 终奖金额度的百分比； 库 工 1% 岗位分配比例是指员工所 担任职位占其所在部门年 终奖金额度的百分比； 财 务 部 A 岗位名称 岗位分配比例 备注说明 主 管 16% 岗位分配比例是指员工所 记 帐 员 10% 岗位分配比例是指员工所 出 纳 员 12% 岗位分配比例是指员工所 职 职位占其所在部门年终奖金额 度的百分比； 财 务 部 B 岗位名称 岗位分配比例 备注说明 主 管 29% 岗位分配比例是指员工所担任 记 帐 员 16% 岗位分配比例是指员工所担任 4 员工年终考核结果对应的对应年终奖金分配比例： 年终绩效考核分数=季度绩效考核平均数*60%+年度绩效考核分数*40% 年终绩效考核成绩占年终奖金分配比例 市场部  财务部 年终绩效考核成绩等级 优秀 良好 一般 差 备注说明 年终绩效考核成绩考核 得分范围 10—9 8.9—8 7.9—7 6.9—0 年终绩效考核成 绩对应年终奖金 分配比例是指员 工占其所在部门 年终奖金额度的 百分比； 年终绩效考核成绩对应 年终奖金分配比例 8% 7% 5% 0 年终绩效考核成 绩对应年终奖金 分配比例是指员 工占其所在部门 年终奖金额度的 百分比； 仓储物流部 年终绩效考核成绩等级 优秀 良好 一般 差 备注说明 年终绩效考核成绩考核 得分范围 10—9 8.9—8 7.9—7 6.9—0 年终绩效考核成 绩对应年终奖金 分配比例是指员 工占其所在部门 年终奖金额度的 百分比； 年终绩效考核成绩对应 年终奖金分配比例 8% 7% 5% 0 年终绩效考核成 绩对应年终奖金 分配比例是指员 工占其所在部门 年终奖金额度的 百分比； 5 员工工龄对应年终奖金分配比例： 2009 年 6 月 30 日以前进入公司的不论工龄多少年，统一硬性规定视为工龄 2 年（注：此 硬性规定只适用于年终奖）计算； 年终奖金工龄以自然年计算（即每年 1 月 1 日-12 月 31 日） 例：员工李某 2010 年 6 月 20 日进入公司到 2011 年 12 月 31 日，其实际工龄为 1 年 6 个 月，但在年终奖金工龄计算时为工龄 1 年； 老员工 工 龄 对应年终奖金分配比例 备注说明 1—2 年