建筑工程项目管理-10.pptx

目 录12345单元10 建筑工程项目后期（竣工验收）管理学习目标：1．掌握施工项目竣工验收的概念。2．了解验收程序；施工项目的管理考核与评价。3．会运用所学知识组织竣工验收。重点难点： 本单元的重点项目竣工验收、验收程序。难点是工程完工后如何对施工项目的评价。机 械 工 业 出 版 社CHINA MACHINE PRESS子单元1 施工项目后期（竣工验收）阶段的管理概述单元10 建筑工程项目后期（竣工验收）管理转向系传动系10.1.1 施工项目竣工验收的概念1．施工项目竣工验收施工项目按批准的设计文件规定的全部内容完成，并达到设计要求，经检查验收合格，办理竣工验收移交手续，称为施工项目竣工验收。单元10 建筑工程项目后期（竣工验收）管理项目竣工验收与试运行阶段是项目生命周期的最后阶段，是检验项目管理成败和项目目标实现程度的关键阶段，也是工程项目从实施到运行使用的衔接转换阶段。对于业主，本阶段关系到其期望目标能否实现，项目能否正常投入运行；对于承包商，本阶段关系到其项目能否正常通过验收并实现其经济目标。 项目竣工验收是国家全面考核项目建设成果、检验设计及施工质量、确认项目管理水平、总结项目管理经验的重要环节。项目能否取得良好的宏观效益，需经过有关部门的检验认可，而竣工验收就是对项目各建设成果唯一的正式确认，也是对项目技术水平和管理水平的一次总考核。单元10 建筑工程项目后期（竣工验收）管理项目竣工验收是业主全面检验项目目标实现程度，运用合同约束力督促项目有关各方履约，并就工程质量进行审查认可的关键阶段。它不仅关系到业主在项目建设期间的经济利益，也关系到项目投产后的运行使用效果和业主的长远利益。竣工验收可以督促承包商抓紧收尾工程，通过验收和试生产发现隐患，消除隐患，实现项目从建设到运行阶段的自然过渡，为项目正常运转、迅速达到设计能力创造良好条件。 项目竣工验收阶段是承包商对所承担项目接受业主全面检验、按合同全面履行义务、按完成工程量收取工程价款、配合业主组织好试生产并办理竣工移交手续的过程。单元10 建筑工程项目后期（竣工验收）管理在这个阶段，承包商既有主动接受甲方检验与监督的义务，又有依法索取报酬的权力。 项目竣工验收阶段既是建设期的结束，又是生产期的开始；既有大量严格的检验验收，又有双方严密的衔接配合；既容易产生利益上的冲突，又要严格按合同依法履约。因此，本阶段尽管工作量不大，但协调难度较大，合同事务、财务结算等具体工作比较琐碎，需引起充分注意。单元10 建筑工程项目后期（竣工验收）管理2．施工项目竣工验收的条件（1）符合有关法律、法规。（2）设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕。（3）有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规范。（4）有勘察、设计、施工、监理等单位签署确定的工程质量合格文件。（5）有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的证明及试验报告。（6）有施工单位签署的质量保修证书。单元10 建筑工程项目后期（竣工验收）管理3．项目经理在竣工验收阶段的职责（1）制订好竣工计划。（2）安排好收尾工作。（3）组织有关人员做好竣工验收的准备工作。（4）领导施工项目内部小结。（5）领导并组织竣工自检。（6）贯彻执行工程的回访保修制度。单元10 建筑工程项目后期（竣工验收）管理10.1.2 施工项目竣工验收的管理1．竣工验收准备工作 项目经理是项目管理的总负责人，应当全面负责施工项目竣工验收前的各项收尾工作，加强项目竣工验收前的施工组织与管理。项目经理要从大局出发，小处着手，认真反复核对施工图和工程预算项目，把漏项列入竣工收尾计划，下达到作业层，指定专人负责，督促完成并组织验收。单元10 建筑工程项目后期（竣工验收）管理施工项目竣工验收的准备工作主要有以下内容：（1）工程技术档案资料的整理。 竣工资料的内容包括：工程施工技术资料、工程质量保证资料、工程检验评定资料、竣工图以及规定的其他应交资料。（2）竣工自检。 在项目经理的组织领导下，由生产、技术、质量、预算、合同和有关的工长或施工员组成预验小组。根据国家或地区主管部门规定的竣工标准、施工图和设计要求、国家或地区规定的质量标准和要求，对竣工项目逐一进行全面检查。单元10 建筑工程项目后期（竣工验收）管理（3）绘制竣工图。1）竣工图编制的依据：施工中未变更的原施工图、设计变更通知书、工程联系单、施工变更洽商记录、施工放样资料、隐蔽工程记录和工程质量检查记录等原始资料。2）竣工图编制的内容要求： ① 施工过程中未发生设计变更，按图施工的施工项目，应由施工单位负责在原施工图纸上加盖“竣工图”标志，可作为竣工图使用单元10 建筑工程项目后期（竣工验收）管理② 施工过程有一般性设计变更，但没有较大结构性的或重要管线等方面的设计变更，而且可以在原施工图上进行个别补充时