建筑工程项目管理18_第八章 工程项目综合管理.ppt

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第二节 工程项目风险管理 6)风险调查法。 风险调查可以从组织、技术、自然及环境、经济、合同等方面分析拟建建设工程的特点以及相应的潜在风险。 三、工程项目风险评估 1.工程项目风险评估的内容 (1)风险评估的作用。 1)更准确地认识风险。 2)保证目标规划的合理性和计划的可行性。 3)合理选择风险对策,形成最佳风险对策组合。 (2)风险评估的内容。 识别了工程项目活动所面临的风险之后,应分别对各种风险进行衡量、比较,以确定各种风险的相对重要性。 第二节 工程项目风险管理 1)风险因素发生的概率。 2)风险损失量的估计。 3)风险等级评估。 2.工程项目风险评估分析 (1)风险量函数。 R=f(p,q)(8-1) 第二节 工程项目风险管理 图8-3 等风险量图 1)高位能。 2)中位能。 3)低位能。 (2)风险损失的衡量。 第二节 工程项目风险管理 投资增加可以直接用货币来衡量;进度的拖延则属于时间范畴,同时也会导致经济损失;质量事故和安全事故既会产生经济影响又可能导致工期延误和第三者责任。 (3)风险概率的衡量。 1)相对比较法。 在采用相对比较法时,建设工程风险导致的损失也将相应划分成:重大损失、中等损失和轻度损失。 2)概率分布法。 理论概率分布是根据建设工程风险的性质分析大量的统计数据,当损失值符合一定的理论概率分布或与其近似吻合时,可由特定的几个参数来确定损失值的概率分布。 四、工程项目风险应对 第二节 工程项目风险管理 1.风险规避 风险规避就是以一定的方式中断风险源,使其不发生或不再发展,从而避免可能产生的潜在损失。 (1)回避一种风险可能产生另一种新的风险。 (2)回避风险的同时也失去了从风险中获益的可能性。 (3)回避风险可能不实际或不可能。 2.风险减轻(损失控制) (1)损失控制的概念。 一般来说,损失控制方案都应当是预防损失措施和减少损失措施的有机结合。 (2)制定损失控制措施的依据和代价。 (3)损失控制计划系统。 第二节 工程项目风险管理 1)预防计划。 2)灾难计划。 3)应急计划。 3.风险转移 风险转移分为非保险转移和保险转移两种形式。 (1)非保险转移。 1)业主将合同责任和风险转移给对方当事人。 2)承包商进行合同转让或工程分包。 3)第三方担保。 非保险转移的优点主要体现在:一是可以转移某些不可保的潜在损失;二是被转移者往往能较好地进行损失控制。 (2)保险转移。 第二节 工程项目风险管理 在进行工程保险的情况下,建设工程在发生重大损失后可以从保险公司及时得到赔偿,使建设工程实施能不中断地、稳定地进行,还可以使决策者和风险管理人员对建设工程风险的担忧减少,而且,保险公司可向业主和承包商提供较为全面的风险管理服务。 4.风险自留 风险自留是从企业内部财务的角度应对风险。 (1)风险自留的类型 1)非计划性风险自留。 2)计划性风险自留。 计划性风险自留的计划性主要体现在风险自留水平和损失支付方式两方面。 建筑工程项目管理 主编 第一章 项目管理概论 第二章 工程项目管理组织与项目团队 第三章 工程项目招投标与合同管理 第一章 投标人须知 第二章 合同通用条款 第三章 合同专用条款 第四章 合同附件格式 第五章 技术标准和要求 第六章 投标书及投标书附录 第七章 工程量清单与报价单 第八章 辅助资料表 第九章 资格审查表(有资格预审的不再采用) 第十章 图纸 第四章 工程项目进度管理 第五章 工程项目生产要素管理 第六章 工程项目成本管理 第七章 工程项目质量与安全管理 第八章 工程项目综合管理 第九章 工程项目收尾与后评价 第八章 工程项目综合管理 第一节 工程项目信息管理 第二节 工程项目风险管理 第三节 工程项目监督 第一节 工程项目信息管理 一、工程项目信息管理概述 1.工程项目信息与信息管理 信息,是指用口头、或书面电子的方式传输(传达、传递)的知识、新闻或情报。 2.工程项目管理信息系统的概念与发展 项目管理信息系统(PMIS——Project Management Information System)是基于计算机的项目管理的信息系统,主要用于项目的目标控制。 二、工程项目管理信息系统的分析 1.工程项目管理信息系统的外部结构与处理流程 正确规划项目管理系统的外部结构与功能,首先必须正确建立项目信息源的总体结构与处理流程。 第一节 工程项目信息管理 2.工程项目管理信息系统的内部结构与处理流程 (1)项目管理系统的内部结构。 (2)项目管理系统的处理流程规划。 物料需求计划的编码与采购合同的编码必须一一对应;项目财务信息管理系统的科目设置与概(预)算项目划分编码一一对应;采购合同编码与概(预)算编码及财务科目编码在连接点上必须一一对应。 三、工程项目管理信息系统的实施 1.项

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