建筑工程项目管理15_第五章　工程项目生产要素管理.ppt

第二节　工程项目材料管理 表5-3　物资分类 2.材料管理的特点和意义 第二节　工程项目材料管理 (1)材料管理的特点1)材料供应的多样性和多变性。2)材料消耗的不均衡性，受季节性影响。3)受到运输方式和运输环节的影响。(2)材料管理的意义1)是保证施工生产顺利进行的先决条件。2)是提高工程质量的重要保障。3)可以保证工期按期或提前完成。4)可以降低工程成本。5)可以加速流动资金周转，减少流动资金的占用。6)有利于提高劳动生产率。7)有利于带动现场管理水平的提高。 第二节　工程项目材料管理 3.材料管理的任务(1)项目经理部及时向企业材料机构提交各种材料计划，并签订相应的材料合同，实施材料的计划管理。(2)加强现场材料的验收、存储保管；建立材料领发、退料登记的制度；监督材料的使用，实施材料定额消耗管理。(3)大力探索节约材料、研究代用材料、降低材料成本的新技术、新途径和先进的科学方法，如ABC分类法、库存技术方法、价值分析法等。(4)建立施工项目材料管理岗位责任制。4.材料管理主要控制环节 第二节　工程项目材料管理 建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。(1)材料的采购管理1)制定采购计划。2)加强市场调研、合理选择供应商。3)材料价格的控制要点。4)材料的进场检验。(2)材料的现场管理1)材料存放管理。2)材料发放管理。(3)施工中的组织管理。 第二节　工程项目材料管理 1)现场材料平面布置规划，做好场地、仓库、道路等设施的准备。2)履行供应合同，保证施工需要，合理安排材料进场，对现场材料进行验收。3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止物资丢失。5)施工收尾阶段，组织多余料具退库，做好废旧物资的回收和利用。(4)材料的成本管理。1)制度控制。2)材料限量控制。3)主材控制 第二节　工程项目材料管理 ① 加强商品混凝土的数量控制。目前商品混凝土的数量不足有两种情况：一是商品混凝土厂家提供数量不足；二是由于施工班组楼板厚度控制不好造成浪费。针对第一种情况，建议商品混凝土采购合同签订时结算数量按图纸结算，避免数量失控；针对第二种情况，建议楼板混凝土厚度控制标高在施工前降低5～10mm，因为楼板的正常沉降为5～10mm。 第二节　工程项目材料管理 ② 加强钢材用量的控制。目前钢筋存在超量问题，为了应付验收，钢筋工不懂规范只知道多放钢筋，造成超规范放置，这是因为班组结算时按吨位结算，多放钢筋对班组有利。针对钢筋用量严重超标现象，项目部应加强管理，要求钢筋工严格按照规范施工，按规范及图纸进行检查，多放要罚，同时合理利用钢筋的各类技术性能。如线材可进行工厂冷拔加工，增加长度、强度，现浇板采用冷轧扭钢筋，加强加工管理，合理配料。进料的长度，可根据配料单确定，减少钢筋损耗。施工员审核翻样单或施工员翻样，严格按翻样单制作钢筋。钢筋接头?14以上钢筋均采用焊接接头，杜绝冷接接头。 第二节　工程项目材料管理 ③ 模板的控制。现场要加强模板的进货数量、规格尺寸控制，不能班组要多少就进多少。应根据进度安排、房屋类型来配置模板，模板规格根据结构模数定，要进行模板翻样的审核工作。考虑周转利用，旧模板可以制作成定型模板，进行重复利用。拆模后的模板应及时清理并涂脱模油，处理好模板安装与拆模的技巧，控制模板拆模的损耗。小而结构复杂的模板难拆处，尽可能用旧模板替代。(5)索赔控制。 第二节　工程项目材料管理 关于材料常见的索赔有：由于业主和工程师方面的原因，引起施工临时中断和工效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔；业主和工程师发布加速指令，要求承包商投入更多资源，加班赶工来完成施工项目，导致工程成本的增加；业主材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔。二、工程项目材料管理控制1.材料计划施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导组织施工项目材料订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素，对项目施工的顺利进行具有十分重要的作用。(1)施工项目材料计划的分类。 第二节　工程项目材料管理 材料需用计划是根据工程项目设计文件及施工项目管理实施规划编制的，反映完成施工项目所需各种材料的品种、规格、数量和时间要求，是编制其他各项计划的基础。(2)施工项目材料计划的编制依据和内容。1)施工项目主要材料需要量计划。2)主要材料月(季)需要量计划。3)构配件加工订货计划。4)施工设施用料计划。5)周转材料、工具租赁计划。6)主要材料节约计划。(3)施工项目材料计划的编制1)施工