K3HR集团型企业人力资源解决方案完全支持集团化企业应用.ppt

集团人事异动事务处理方式 囊括了集团内每个员工在企业内可能出现的各种完整人事事务业务的管理，主要包括：入职、转正、调动、晋升、借调、离职、离退休、返聘…… 完全支持集团总部内、集团子公司间、子公司间、子公司内各种人事审批流程。 可配置的事务工作流处理方式 通过自定义流程引擎完成集团企业个性化的可配置人事事务审批流程或直接使用事务处理直接处理直接生效； 主要功能 客户价值 全面囊括了各种人事审批业务处理流程。 可以根据集团企业特点设定各种人事业务是否强制需要走电子流程审批。 集团内电子化人事审批事务工作流处理 通过工作流引擎以及严格的职位体系层级关系。自定义工作流审批流程处理； 支持集团范围内的集团总部、集团子公司间、子公司间、子公司内的各种审批流程设置。 帮助可以完成集团范围内的电子化工作流审批业务的处理，实现完全无纸化审批流处理。 主要功能 客户价值 全面囊括了各种人事审批业务处理流程。 系统内置大量电子审批流程模型。同时企业也可以建立自己个性化的电子审批流程。 直接采用人事事务处理相应业务 支持不需要电子工作流审批，直接对人事异动的各种业务进行单一或批量的操作处理。 对于无严格审批流程的人事处理业务，或由于特殊原因不需要走电子化流程的异动业务。可以直接使用人事事务处理，直接记录和更新被操作的各种职员信息。 主要功能 客户价值 全面囊括了各种人事审批业务处理流程。 若不采用审批电子流程，仍然支持集团内批量的处理人事业务。例如：异动、转正、离职、集团内借调 等等各种人事业务处理。 支持异动与薪资的业务连动处理。 集团企业薪酬设计管控 1 基于市场薪酬水平定位和适应集团化管理的薪酬设计体系 集团根据战略目标，制定统一的薪酬政策； 集团总部或下属公司可根据集团薪酬政策，制定对应组织的薪酬执行方案； 根据薪酬政策和市场薪酬水平，制定适合企业的薪酬标准； 根据组织的薪酬方案和薪酬标准规定，进行科学合理的职员定薪调薪管理。 集团范围内薪酬方案设计 薪酬方案设置，包括薪酬项目、薪点项目、薪点标准、方案适用职员、方案授权。 集团制定统一的薪酬政策、也可以指导、监控下级单位进行薪酬政策的制定、分别制定分子公司不同的薪酬方案 主要功能 客户价值 薪酬方案可授权使用 薪酬方案设计完成后，还需要进行授权，确定方案的使用者； 方案建立后，还需要通过审核、发布才能使用。 集团下属公司可能采用独立的薪酬政策，即需要形成不同的薪酬方案。集团总部可以根据下属公司情况，设置不同的薪酬方案，并授权下属公司使用。下属公司也可以自建薪酬方案，并独立授权执行。 主要功能 客户价值 薪酬标准表制定 薪酬标准表的建立 集团和下级单位，可以根据薪酬政策，对职员的薪酬项目定义出不同的级别标准，作为职员定薪、调薪的参考标准。 主要功能 客户价值 薪酬标准表在定薪调薪中的使用 定薪调薪事务操作时，可以选中职员，查看该职员对应的薪酬标准。 企业对职员进行定薪调薪时，希望能看到职员所在职位对应的薪酬标准，确保职员定薪调薪在薪酬标准规定范围内，符合企业的薪酬政策。 主要功能 客户价值 支持集团性企业的复杂组织架构建立 完整支持集团、多行业多级子公司、多级部门形式的集团组织架构的构建。 从HR管理的基础组织架构即可以明确集团、多级子公司、部门的不同组织单元的不同性质不同的职能作用。 主要功能 客户价值 集权与分权的集团管控模式 通过组织结构授权，可以将集团下各个子公司的组织结构构建权利进行下放，或取消授权统一由集团管控。 真正做到集团用户的集中管控或下放组织架构管控权利 根据集团客户的不同管理思想和方法，针对不同的情况设置有效的集权与分权管理。直接从基础的组织架构进行有效的管控。 让客户有效的控制管控的内容和管控的范围 主要功能 客户价值 可配置的下级子公司对集团组织架构浏览控制 在下放集团子公司组织架构管控权利的同时，可以设置相用户是否可以浏览集团整体架构情况。 用户只能对自己有权限的子公司进行组织架构管理，对其他可浏览的集团内其他组织架构只有浏架构状况的权利。 在集团下级子公司管理人员获得子公司组织架构管理权利后，还希望可以在集团整体架构的大前提下，构建自己所在子公司的组织架构。因此，需要了解集团其他架构建设的情况。 主要功能 客户价值 集团个性化的组织结构图及快捷的信息连查 分权限的集团组织架构图形显示。 用户自定义授权范围内组织架构图形显示的深度。 直接获取组织单元下的组织单元、职位、职员的详细信息。 可以直观图形显示授权范围内的集团组织架构情况。 可以通过图形直接图形连查到详细的机构情况、职位情况、重点职员的全面信息。 可以根据关注重点自定义图形显示的层级深度。 主要功能 客户价值 标准的组织职责设置及标准套打输出 系统内置标准的《组织职责套打表》直