- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
江西财经大学普通本科通毕业生论文
浅谈企业物流的市场营销分析
1?前言
随着国内经济的飞速发展,物流在企业中所占的位置越来越重要,企业在全
球化市场的激烈竞争中形成多元化网络所必需的全球物流,并呈现出信息化、
网络化、智能化、柔性化、标准化和社会化的特征。作为与商流、信息流并列
的物流,已经成为继劳动力、资源之后的企业第三个利润的源泉。从发展上看,
生产和贸易的全球一体化以及技术进步对物流的发展都起到关键的推动作用。
全球一体化和信息网络化发展一方面刺激了物流的需求,另一方面对物流管理
提出了严峻的挑战。随着市场竞争的激烈化和国际化,对于现代企业的物流管
理而言,传统的“纵向一体化”模式已经不能适应目前技术更新快、投资成本
高、竞争全球化的制造环境,目前国内外研究的方向已经更加的全面,现在越
来越多的专家向企业物流管理领域融入多学科的理论,试图通过跨学科的探索
能为企业物流管理水平的提高找到新的出路。
美国管理学家La?Lan?Londe预言21世纪将是物流时代。美国物流管理协会
最新认为:物流是在供应链运作中,以满足客户要求为目的,对货物、服务和相
关信息在产出地和销售地之间,实现高效率和低成本的正向和反向的流动和储存
所进行的计划、执行和控制的过程。生产企业物流实现了商品使用价值的转移
为顾客服务;物流企业市场营销是自身能否生存和发展的关键。
本文试图通过对企业物流进行全方位的探讨,同时又将焦点聚在营销,把
握全局的同时不放过任何细节,并为如何提升企业的竞争力提做有说服力的阐
述。
2?企业物流与市场营销概述
2.1?市场营销与物流关系的演进和发展
早在1916年,市场营销专家阿佳肖在《经营问题的对策》一书中,就物流在
流通战略中的战略中的作用进行了初次论述。同年,威尔德指出市场营销产生三
种效用,即所有权效用,空间效用和时间效用。此外他还提出了流通渠道概念,这
是早期对物流活动在市场营销中的作用较全面的认识。后来著名营销专家弗莱
德.E.克拉克于1929年在所著的《市场营销的原》一书中进一步将物流纳入到了
市场经营行为的研究范畴之内。1954年,在美国召开的第26次波士顿流通年会
1
江西财经大学普通本科通毕业生论文
上,鲍尔.D.康博斯教授发表了题为“市场营销的另一半”。他指出,无论是学
术界还是实业界都应该提高认识,研究市场营销中的物流,真正从战略高度来
管理行业发展。人们认识到物流不仅与生产密切相关,而且与营销紧密相连。
企业只有通过实行以大力发展综合物流?能力为基础的市场营销战略,才能在日
趋激烈的市场竞争中取得优势。在这一认识条件下,非常有必要强调市场营销
与物流的再结合。它推动了营销物流战略以及供应链管理战略的研究,所以现
在世界上的一些知名企业在营销运作时,无不把物流作为一个非常重要的支持
战略。他们既是营销高手,同时又是物流运作高手,因此他们也是物流营销的
高手。
2.2?物流的市场营销分析
从表层看,物流仅仅是产品货物的流动;从深层看,物流涉及客户需求、产
品、价格、销售渠道、服务水平等问题;从本质看是企业利润的流动。企业优
化供应链,配合销售,扩大或缩小配送网络,控制成本、扩大销售,增强企业
竞争力。
2.2.1?物流的营销机会分析
企业通过需求预测和快速反应,创造了营销机会。在供应商、制造商、零
售商和消费者组成的供应链物流末端,零售商分析销售资料,管理顾客关系,
建立最接近实际情况的需求预测,并为制造商的产品和服务提供稳定的需求订
单。例如,海尔以订单信息流为核心,专注于客户的需求,创造了顾客满意和
市场需求,扩大了市场份额。
企业实行供应链管理、实施效率化配送、采用经济快捷的大批量运输等方
式,支持采购、配送和产品分拨的快速反应,减少从原材料到制造,再到销售
全过程的库存和产品滞留成本。在美国,产品的制造成本不足总成本的10%,与
储存、搬运、运输、包装、库存等活动相比,产品的制造加工时间只有这些活
动耗时的1/20。一般来说,物流成本大约占商品成本的30%-40%。主要是因为拥
有一个高效的节点和流畅的线路所组成的网络体系,由点和点之间、要素和要
素之间偶然的、随机的松散关系转换为网络成员之间的稳定的、紧密的战略伙
伴联系。因此,企业可以为终端顾客提供最大的让渡价值。例如,“天天低价”
的沃尔玛超市比对手更好地控制了采购、存货、配货等各种成本,降低了商品
的价格,薄利多销1。
2
江西财经大学普通本科通毕业生论文
2.2.2?物流的销售渠道分析
物流拥有了发达的交通运输系统、先进的信息技术支持,第三方物流企业
还有运输、仓储、包装、搬运、订单处理、信息传递等功能,把产品直接送到
零售商或顾客手中,实现优化营销渠道的目的,可以随时满足销售的动态需求。
如沃尔玛(Walmart)、麦德龙(Metr
文档评论(0)