建筑工程项目管理-08.pptx

目 录123456单元8 建筑工程项目生产要素（资源）管理学习目标：1．掌握生产要素的概念。2．熟悉人力资源、材料资源、机械设备资源、技术资源、资金资源的管理。重点难点： 本单元的重点是建筑工程项目生产要素的管理。项目管理的实质，是在一定的时间、空间等约束条件下，对劳动力、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合，从而高效率地实现项目管理目标。机 械 工 业 出 版 社CHINA MACHINE PRESS子单元1 施工项目生产要素管理概述单元8 建筑工程项目生产要素（资源）管理转向系传动系8.1.1 施工项目生产要素管理的含义及内容1．施工项目生产要素管理的含义生产要素是指人们创造出产品所需的各种要素，即形成生产力的各种要素。施工企业承包一项工程，必须有与之相适应的人力、财力、物力作保证。单元8 建筑工程项目生产要素（资源）管理施工项目生产要素的管理，是施工项目管理的延伸和具体化。项目管理的实质，是在一定的时间、空间等约束条件下，对劳动力、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合，从而高效率地实现项目管理目标。而对施工项目生产要素的管理，也就是在研究掌握各种生产要素的特点和规律的基础上，通过计划、组织、控制、协调等手段来支配生产要素，来达到项目管理的技术经济要求。单元8 建筑工程项目生产要素（资源）管理对施工项目生产要素实施有效管理，是实现项目管理目标的基础和前提。工程质量优、工期短、成本低和安全生产是施工项目管理追求的目标。为实现上述目标，必须有合格的项目管理人员和作业队伍，满足工程需要的施工装备手段，合乎设计要求的原材料和半成品等。其中任何一类生产要素不符合要求，都可能导致项目管理不能实现预期的目标。单元8 建筑工程项目生产要素（资源）管理2．施工项目生产要素管理的内容（1）人力资源管理。人力资源一般是指能够从事生产活动的体力和脑力劳动者。人力资源具有增值性和可开发性，是企业利润的源泉。企业的高速持续发展必须依靠大批优秀人才的支持。施工项目中的人力资源的使用，关键在明确责任制，调动积极性，发挥潜能，提高劳动效率。（2）材料管理。建筑材料主要分为主要材料、辅助材料和周转材料。抓好材料管理，做到合理使用、节约材料、减少消耗，是降低工程成本的主要途径。单元8 建筑工程项目生产要素（资源）管理（3）机械设备管理。机械设备分为大、中、小型机械设备。机械设备管理的关键主要是解决机械利用率。 （4）技术管理。施工项目技术管理，是对各项技术工作要素和技术活动过程的管理。技术要素包括：技术人才、技术装备、技术规程、技术信息、技术资料、技术档案等；技术活动过程包括：技术计划、技术学习、技术运用、技术开发、技术试验、技术改造、技术处理、技术评价等。 （5）资金管理。项目资金管理的目的就是保证收入，节约支出，防范风险和提高经济效益。单元8 建筑工程项目生产要素（资源）管理8.1.2 施工项目生产要素管理的过程（1）编制计划。按照业主需要和合同工期要求，编制生产要素的优化配置计划，确定各种生产要素的投入数量、投入时间，以满足施工项目实施进度的需要。（2）资源供应。应根据工程施工进度的需要，按编制的生产要素计划，做好各种资源的供应工作，以保证合同工期的实现。单元8 建筑工程项目生产要素（资源）管理（3）过程管理。应根据每种资源的特性，采取科学的措施，进行动态配置和组合，协调投入，合理使用，以尽可能少的资源，满足工程项目的使用，达到降低成本、节约资源的目的。（4）分析和改进。定期对资源的投入、使用情况进行核算分析，以求得更好的经济效益和社会信誉。机 械 工 业 出 版 社CHINA MACHINE PRESS子单元2 施工项目人力资源管理单元8 建筑工程项目生产要素（资源）管理转向系传动系8.2.1 人力资源管理的内容与任务1．人力资源管理的内容人力资源管理的内容包括对劳动者及其在施工过程中的组织与管理工作。人力资源包括体力劳动和脑力劳动。单元8 建筑工程项目生产要素（资源）管理施工项目人力资源管理的主要内容是：（1）对职工的聘用、辞退和调配。（2）对职工的考勤、考绩、考核和奖惩。（3）职工工资、奖金的管理和发放。（4）根据工程特点，改善劳动组织。（5）推行多种形式的经济承包责任制。（6）加强对职工的技术业务与政治培训。（7）加强劳动保护。（8）人力资源统计。单元8 建筑工程项目生产要素（资源）管理2．人力资源管理的任务 劳动是人类社会存在和发展的最基本条件。在劳动者、劳动资料和劳动对象三要素的结合过程中，劳动者的劳动是主动的，是起主要作用的因素。通过科学的管理方法，使这三个要素最有效地结合起来，充分发挥劳动者的积极性和创造性，不断提高劳动生产率，是劳动管理的中心任务。劳动管理水平的高低，对项