东航信息部敏捷转型实践分享.pdf

东航信息部敏捷转型实践分享 企业架构师 张希运 2018 中国.北京 1 东航信息部敏捷转型背景 目录 2 东航信息部敏捷实践及成果展现 3 东航规模化敏捷展望 1 东航信息部敏捷转型背景 目录 2 东航信息部敏捷实践及成果展现 3 东航规模化敏捷展望 双模IT理念解读 双模 = 武士 + 忍者 东航IT具备双模的特点 • Gartner在2014年7月便提出双模IT概念，对企业IT重新定位，并预测双模IT将成为未来企业IT建设主流。 业界敏捷浪潮 法荷航公司 达美航空公司 1. 采用Portfolio 1.已在研究敏捷管理模 SAFe模式，已与业务 式 挂钩 2.组织Agile员工，进行 2. 已开展敏捷实践超 4周的敏捷理念和工具 过3年 使用培训（ dojo培训） 3. 开展敏捷理念培训 4. 建设PaaS平台，在培 和工具使用培训 训中心第一次使用k8s 4. 大部分项目进行敏 或容器进行应用开发和 捷模式开发（超过 部署，从工具层面为敏 75%项目 ） 捷实施奠定基础 5. 两周一迭代，三月 5.引入CI/CD （持续集 一PI发布，多列敏捷 成、持续发布） 发布火车同周期同节 奏运行 》》各行各业大范围实施敏捷，俨然成为一种趋势 》》参考同行业 关于东航IT研发管理的思考--研发过程标准模型 关于东航IT研发管理的思考--调研、痛点总结、分析 • 开发模式单一，以传统瀑布开发模式为主，对业务的多样性响应不足 • 部分项目组已有敏捷实践尝试，但不标准，不规范，不成体系 问题分类 痛点描述及影响分析 1. 需求多采用Excel工具为主，影响后续开发、测试工作的效率及质量； 一线最真实的想法 需求管