《碧桂园企业快建体系穿插施工项目管理细则》.docx

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PAGE 1 《碧桂园集团快建体系穿插施工项目管理细则》 为指导快建体系穿插施工技术应用,加强穿插项目实施过程关键节点管控,提高快建体系穿插施工项目建造效率和保障工程质量,集团产品中心、集团项目管理中心、集团成本管理中心联合制定《碧桂园集团快建体系穿插施工项目管理细则》一下简称《细则》。 1. 适用范围 1.1 本《细则》适用于集团在建且已采用快建体系穿插施工的项目(或标段)及2020年7月30日后召开启动会并计划采用快建体系穿插施工的项目(或标段)。 2. 快建体系穿插施工定义 2.1 通过综合应用快速建设工艺(包括不限于:全砼外墙、铝模板、爬架、预制装配隔墙板或高精度砌块、薄抹灰、高精地坪、瓷砖胶、整体卫浴、预制吊顶等),实现外墙穿插、室内穿插、室外工程前置(实现三项为全穿插,实现一至两项为局部穿插),在保证品质的前提下,达到工期提效的营造工法。技术细节详见《碧桂园集团快建体系穿插施工实施导则》。 3.快建体系穿插施工项目操作流程及评审节点 3.1 快建体系穿插施工项目操作流程 3.2 快建体系穿插施工项目(或标段)管控节点: 3.2.1 快建体系穿插施工项目(或标段)实施过程中设置重要节点和一般节点。 重要节点由集团快速建设工作小组、区域平台、一线项目部联合参加,评审资料由区域平台提前3天提报至集团快速建设工作小组备案; 一般节点由区域平台和一线项目组织,评审资料和结果需向集团快速建设工作小组备案,集团快速建设工作小组对一般评审情况抽查复检。 3.2.2 节点时间、要点、参与人员见下表: 序号 管控节点 区域 节点级别 节点时间 管控要点(包括不限于) 参与部门 1 快建体系穿插施工确定会 区域集团 一般节点 项目(或标段)定位完成,启动会之前。 项目条件是否适配穿插体系;当地政策;快建工艺资源;竣备及交付标准;确定是否采用快建体系穿插施工,确定全穿插或局部穿插 区域平台,城市公司,项目 区域公司 2 项目启动会快建专篇评审 区域集团 一般节点 确定采用快建体系穿插施工之后,与项目启动会评审同时。 详见《碧桂园集团快建体系穿插施工实施导则》 区域平台,城市公司,项目 区域公司 重要节点 集团快建小组,区域平台,城市公司,项目 3 快建体系穿插施工实施方案评审 区域集团 重要节点 总包单位确定、初步设计完成以后。 详见《碧桂园集团快建体系穿插施工实施导则》 集团快建小组,区域平台,城市公司,项目公司 区域公司 4 土建施工图交底 区域集团 一般节点 土建施工图完成以后,快建工艺深化设计前。 详见《碧桂园集团快建体系穿插施工实施导则》及集团产品中心发布的各快建工艺应用导则 区域平台,城市公司,项目公司 区域公司 5 快建工艺深化设计交底 区域集团 一般节点 各快建工艺深化设计完成之后。 详见《碧桂园集团快建体系穿插施工实施导则》及集团产品中心发布的各快建工艺应用导则 区域平台,城市公司,项目公司 区域公司 6 快建工艺应用样板评审;厂内预拼装验收 区域集团 一般节点 快建工艺应用样板完成之后,正式实施之前。 详见《碧桂园集团快建体系穿插施工实施导则》及集团产品中心发布的各快建工艺应用导则 区域平台,城市公司,项目公司 区域公司 7 快建体系穿插施工过程评审 区域集团 一般节点 快建体系穿插施工实施过程中。 实施方案落实情况;施工质量;关键节点完成情况;纠偏方案;供方单位过程评估 区域平台,城市公司,项目公司 区域公司 8 快建体系穿插施工复盘 区域集团 重要节点 竣工备案完成之后。 工期提效成果;品质管控成果;土建成本增量;供方单位评估;研发、工程、成本各线条经验总结 集团快建小组,区域平台,城市公司,项目公司 区域公司 4 快建体系穿插施工项目各阶段重点关注内容 4.1 策划及方案阶段 快建体系穿插施工决策,有条件的项目鼓励全穿插,条件限制的可局部穿插。 方案设计优先选用标准楼栋,考虑全砼外墙,精装、景观设计计划匹配快建体系穿插施工需求。 准备快建工艺的供方资源,关注铝模板厂家产能及深化设计能力。 各快建工艺的成本估算。 关注总包单位的快建体系穿插施工经验。 快建体系穿插施工实施方案,进度计划,图纸需求及各工序进场销项表。 4.2 设计及深化阶段 土建施工图设计阶段各快建供方单位提前介入。 土建施工图落实全砼外墙,优化外立面节点做法,落入精装点位。 确定快建工艺供方单位,快建工艺成本测算。 各快建工艺的深化设计重视相互交底。 4.3 实施及复盘阶段 坚决落实穿插实施方案,严控施工质量,确保进度节点,杜绝安全、质量事故。 严控铝模板厂内预拼装验收。 预制装配隔墙板或高精度砌块、薄抹灰、高精地坪、瓷砖胶、整体卫浴、预制吊顶等工艺实施样板联合验收。 定期沟通快建体系穿插施工事务,严格限时销项,及时纠偏。 图纸、会议纪要、行

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