企业安全生产标准化建设的主要步骤及要点.pptxVIP

企业安全生产标准化建设的主要工作步骤及要点; ;联系与区别;;2、管理重点相同 危险源辩识、风险评价和风险控制 隐患排查与治理 HSE绩效的不断提升 3、管理目的相同 预防为主、持续改进 守法合规 4、HSE体系是开展安全生产标准化工作的基础 ;（二）区别;2、安全生产标准化侧重于管理绩效的量化，而管理体系一般不提出HSE绩效的绝对要求。 安全生产标准化按专业建立评审标准、按管理要求设置评审分值、按绩效量化评级。 管理体系通常表述，承诺遵守适用的法律法规和其他要求，以及持续改进，未提出对管理绩效的绝对要求。;3、安全生产标准化分专业分层次，而管理体系没有分专业分层次。 　　安全生产标准化不同行专业有不同的达标标准，且有不同级别。安全生产标准化采用百分制考核，分为三个等级：一级、二级、三级，一级最高。（如：安全标准化考核得分不少于90分的为一级；考核得分不少于80分的为二级；考核得分不少于60分的为三级。也就是说，考核分不到规定的分值就不能达到相应的安全达标等级。） 　　管理体系标准适用于所有行业，没有专业限制，并未提出具体的安全绩效准则，也未作出各行业管理体系设计的具体规定，也就是说不管这个企业管理水平，层次有多大差别，只要达到体系标准要素的基本要求，就可称为基本符合管理体系要求。 ;4、安全生产标准化条款和体系要素的解读区别 管理体系要素条款的解读不便于理解，只是指导性和原则性要求，对具体实施要求没有明确，理解不同，具体实施效果不同。 安全生产标准化规范、导则、实施指南中要求条款的解读容易理解，具体实施要求非常明确。; ;; ;三是与其他管理工作要有机结合; 企业要立足本企业的生产特点，合理评定企业的安全状况，突出抓住制约本单位安全生产的主要矛盾，集中优势资源，有针对性地解决重点和难点问题，合理的确立考评目标。;15;16;建立《XX单位安全生产标准化工作方案》，明确组织保障、工作计划、职责与资源 开展宣贯与培训 法规政策标准收集（涉及到的安全技术标准）;（2）建立与实施阶段;（3）自评阶段;（4）申请评审与评??实施阶段;（5）审查、公告与颁证阶段 ;（6）保持与提升阶段 ; ;负责人安全职责（完全依照安全生产法6项职责） 建立安全生产责任制 横向到边，纵向到底 安全生产，全员参与，人人有责 安全不仅仅是安全管理部门的责任 管工作必须管安全 有感领导、直线责任、属地为主 安全绩效合同 安全联系点的落实和职责履行;建立安全投入的制度保障，必须在财务报告中披露； 规定资金使用范围： 培训教育；个体防护用品；安全设施；重大隐患治理；安全风险抵押金；应急救援；安全检查宣传等日常活动；安全科技与科研等。 按照标准提取和使用 财政部/安监总局《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企〔2012〕16号） 石油，每吨原油17元； 天然气、煤层气（地面开采），每千方原气5元； 危化品，按上年收入逐月提取：4%-0.2% ;;企业要建立员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体，即形成自己的安全文化。 企业要引导员工对安全问题的意义和重要性的总体评价和看法，形成具有本单位特色的安全价值观。 通过综合的组织管理等手段，使企业的安全文化不断进步和发展，实现高于法律和政府监管要求的安全自我约束，达到全面主动性的自主安全管理水平。 注重对安全活动的图片、影像等直观的视觉体现形式 注重安全氛围 ;;排查时机 ——常规/变化 隐患排查范围与方法 ——场所、环境、人员、设备和活动 预测预警 ——定量预测预警技术，预警指数系统 隐患治理 ——方案、措施工程/管理/教育/防护/应急、临时措施、验证 ;;职业健康管理 （工作条件，环境检测、报警装置、应急预案、防护器具、急救设备、定期维护） 职业危害告知和警示 （劳动合同、宣传教育、警示说明） 职业危害申报 （总局第27号令：作业场所职业危害申报管理办法， 2009年11月1日实施）;;小结： 安全生产标准化与HSE管理体系的区别和联系 安全生产标准化建设的六个基本工作步骤 安全生产标准化建设与运行中的9个提示性难点 ;谢 谢!