高级财务管理基础理论复习.doc

高级财务管理基础理论复习 1、现代管理的特征 （1）现代管理的开放性 （2）现代管理的创新性 2、价值转移 某一产业的价值链战略环节随着产业技术的进步和消费需求结构的变化而变化，这种现象称为“价值转移”。近些年出现的制造业的服务化、硬件的软件化都是产业的价值转移规律的驱使。一个企业要想建立核心能力、保持持久的竞争优势，就必须时刻跟踪和分析本产业的价值转移，已重新确立自身的战略。 价值转移有三个阶段：价值流入、稳定期、价值流出。 价值转移包括：行业之间、企业之间、内部之间、时期之间几种形式。 3、同质化竞争 是同竞争者在同样的业务平台或运营环节上，开展竞争，比竞争者做得更好，实质是与竞争对手朝同一个方向竞争 4、企业财务战略 财务战略是指公司在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述。财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。 5、财务战略管理的七种战略 ①资本结构优化战略②货币资金收支平衡战略③资本投资战略④稳定发展战略⑤低成本战略⑥利润优先战略⑦收益分配战略 6、预算控制的特征 1．风险自抗 2．权力制衡 3．以人为本 7、企业资源 （1）市场营销资源 （2） 有形资源 （3）财力资源 （4）管理资源 8、企业业绩评价 企业业绩评价是指运用一定的方法，采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序，对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩作出客观、公正、准确的综合评判 企业业绩评价的作用 9、企业业绩评价的作用 (1)有利于政府的宏观调控。 (2)有利于正确引导企业的经营行为。 (3)有助于对经营者经营业绩的考核，建立激励与约束机制。 (4)有利于增强企业的形象意识，提高竞争实力。 (5)有利于促进企业改进管理方法及程序，加强企业管理制度的创新。 9、一个本质意义上的企业集团所应具备哪些基本特征？ 第一，企业集团最大的优势体现为资源的聚集整合性与管理的协同性，包括人力资源优势、生产资料资源优势、财务资源优势、技术信息共享优势、管理协同优势，以及通过上述资源优势的复合而生成的集团整体的竞争优势等。 第二，要达成资源整合与管理协同效应，母公司、子公司以及其他各成员企业彼此间必须遵循集团一体化的统一“规范”实现协调有序性运行。 第三，必须使所确立的规范既有利于实现集团整体利益最大化目标，同时也有利于实现成员企业个体利益最大化目标，在激发其积极性、创造性与责任感的基础上，将各自的行为纳入集团的统一规范，以谋求资源聚合与管理协同效应的最大化。反过来再借助集团的整体效应，进一步保障与推动各层阶成员企业利益目标的更大实现，从而在整体与局部之间形成一种利益的依存互动机制。 第四，为了达成上述目的，作为管理总部的母公司必须能够充分发挥主导功能，并通过集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等的制定，为集团整体及其各层阶成员企业的协调有序运行确立行为的规范与准则；任何一个企业，若想加入集团，取得成员资格，必须首先以承认集团的组织章程、发展战略、管理政策、管理制度，服从集团整体利益最大化目标，接受管理总部的统一领导为前提，否则就不能被接纳为成员企业，即便已经进入，也非真正意义上的成员企业。 10、简述企业集团成功的基础保障。 （1）一个企业集团成败，最基础的保障在于能否确立起两条交互融合的生命线：具有竞争优势的产业发展线与高效率的管理控制线。 （2）一个发展思路不明确，缺乏竞争优势与广阔市场前景的产业发展线的企业集团注定是没有前途的。对内因成员企业缺乏归附的信心而影响资源配置的协同性，无法形成冲击市场的资源聚合优势；对外因市场定位不明确而使整个集团的发展失去了目标与方向。而面对极其复杂的治理结构与利益关系，母公司如果不能以优势的管理资源为依托，以富有激励与约束功能的制度创新为后盾的话，就无法对成员企业施以强有力的控制，并实现资源的一体化整合效应与运行的高效率性。 （3）离开了高效率的管理控制线，产业发展线也就没有了持续的生命力；同样，如果不能以推动产业发展线谋求市场竞争优势为着眼点的话，管理控制便会失去方向与目标，结果必然是低效率的。可见，优势的产业发展线与高效率的管理控制线依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。 11、企业集团财务管理主体的基本特征是什么？ 企业集团在财务管理主体上的基本特征体现为一元中心领导下的多层级复合结构特征： （1）由于企业集团是多个法人的联合体，无论是母公司还是子公司都有着独立的经营理财自主权，因此企业集团的财务管理主体不只是一个，而是多个；同时通过层层控股与参股，使得企业集团的财务管理主体不仅是多个，而且是多层级的； （2）无论是从集团组建的宗旨，即谋求资