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高级财务经理
FINANCE FOR SENIOR FINANCIAL MANAGERS
打造经理人核心能力,提升财务工作绩效
您是否有如下疑问?
财务部门目前在公司主要发挥怎样的作用,应该发挥什么作用,财务经理应当体现怎样的价值?
财务分析价值如何体现,提供什么样的信息才是企业需要的?
预算和内对企业控的影响是什么,有多大,如何施加影响,财务如何牵头做好这些工作?
财务部门的工作绩效如何,如何打造高绩效财务团队?
财务经理可以说是企业财务管理的中流砥柱,向下承担着目标分解,管理基层财务人员的责任,向上则可以利用专业优势和对业务的了解,成为上级领导的得力帮手和有益补充。因此选拔和培养优秀的财务经理层,对于企业的发展和管理提升有着重要的意义。
作为一个合格的高级财务经理,不仅要有全面的财务知识,深厚的经验积累,也要具备一定的管理技能,尤其是从财务角度出发所涉及的协调、把控能力。同时,财务经理要求有很强的执行力,能够准确领会各项工作的战略意图,在保障目标落实的基础上发挥财务自身优势,为企业规避风险、创造价值。本课程就是立足于让初任经理的财务人掌握工作的核心技能和要领,让有进一步发展需求的经理人更深入、系统、明晰地理解自己的工作,结合实用的经验总结,合理评价自己的工作并确定未来的努力方向。
课程优势
【定目标】科学定位财务经理职责,帮助企业选择合适的财务管控模式
【评现状】通过比照财务管理成熟度,让学员审视自我,去粗取精
【教方法】囊括财务经理必备的知识技巧和工作思路,让目的更明确,让执行更有力
【塑能力】结合企业实际工作中常常出现的工作难点,了解工作推动和能力养成的关键
培训收益
【管理模式】了解当前企业的财务管理现状和可借鉴的模式
【组织能力】了解财务组织管理能力模型
【个人能力】掌握财务管理所需的软能力和财务技术能力
【工作绩效】提升财务部门的工作效果和效率的方法
【价值拓展】学习在现有基础上职能拓展和更好的发挥财务影响力的途径
培训对象
希望籍财务管理能力提升企业价值的企业高层管理人员
有更进一步职业发展期望的财务经理
希望能够从事财务管理工作的财务人员
课程大纲
第一模块:财务组织管理能力成熟度模型
财务部门的职能演变
匹配企业生命周期的财务管理能力
财务组织管理能力成熟度模型
各个阶段的表现特征
不同成熟阶段的能力建设重点
如何推动财务组织能力的进化
案例讨论:某大型汽车制造企业的财务组织管理能力咨询
第二模块:财务经理人的职责与定位
财务经理人的职责
财务经理人的角色和定位
财务管理模式的新趋势详解
案例讨论及分析:某电商财务总监在企业中的作用展现
第三模块:财务经理人的核心能力
财务经理人需要具备的能力列表
核心能力的培养:领导力和沟通协调能力
需要必备的专业能力
现场模拟:如何沟通与管理
案例展示:一场著名的历史辩论
第四模块:关注企业运营回报与风险的财务分析
营运资本控制——有效控制资金效率及风险
运用营运资本进行财务报表的详细分析
为什么公司会遇到资金周转危机,如何应对及防范
目标财务比率管理——有效提升管理效率、控制经营风险
企业关键财务指标的管理含义
通过财务比率分析并改善企业运作
财务杠杆——资本运作
ROCE, ROA, ROI, ROE等
综合分析:怎样产生理想的投资回报
EVA:企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制
财务比率综合运用
杜邦分解及财务比率金字塔
财务报表综合解读:综合运用财务指标透视公司整体运作
现金流量分析
从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析
经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用
经营分析应用中的关键问题
怎样使经营分析结合企业运营的实际情况
如何让经营管理者看得懂我们的财务分析
分析成果——改善建议提出过程中需要考虑的实际问题
改进方案中的沟通与协调
案例分析:某公司实际财务状况分析
案例展示:世界知名电信运营商的CFO对于财务分析工作的体会和总结
第五模块:实现企业战略目标的全面预算管理
怎样的预算管理体系是合理的
全面预算管理到底能给企业带来什么
有效的预算控制体系应该是怎样的
从传统的财务预算到全面预算管理
从“财务部门的预算”到全员参与的预算管理
预算的基本流程及方法
从需求分析开始的预算编制方法:零基预算
关键预算编制过程中财务的支持作用
财务经理在预算管理中的角色和职能
预算管理中的项目管理
预算编制流程中的角色和职能
财务经理与其他部门的沟通协调
如何让预算得到有效的执行
有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
财务部门如何影响预算执行效率的提高
全方位的预算跟踪:预算总结会议和仪表板跟踪
预算的考核——立体的绩效考核体系
案例分享:某企业预算工作问题分析与改善
第六模块:有效
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