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2020-02-25 发布于江西
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培训考核管理办法.docx

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制度名称公司培训考核管理办法编号制度名称公司培训考核管理办法受控状态第 1 章总则第 1 条目的 1. 检验培训的最终效果，并为培训奖惩提供依据。 2. 建立健全培训制度，管理和开发人力资源，优化人力资源结构，提高培训效果。 3. 通过对公司员工培训结果的考核不断提高员工的职业化水平与岗位技能，满足公司可持续发展的需要。第 2 条适用范围本办法适用于培训的各方面内容考核，具体包括培训课程考核、学员考核、培训讲师考核等。第 3 条制定依据本办法依据本公司人力资源管理制度、培训管理制度等相关制度制定。第 2 章员工培训考核实施管理第 4 条考核人员凡参加本公司组织培训的所有员工（包括正式员工和其他类型的员工）均应接受考核评估，不得故意逃避。第 5 条考核评估的执行组织 1. 由公司培训部制定开和内容、考核程序、考核评定标准等。 2. 培训实施阶段的考核评估由培训部负责，培训后期的考核评估由员工所在部门主管负责。第 6 条考核的评定标准公司的考核标准主要包括培训实施考核和工作表现考核两种。第 7 条培训实施考核培训实施考核由培训部组织实施，从学员出勤率、学习态度、认同度、业务常识、工作流程、笔试成绩六个方面进行量化，完成《培训实施考核表》，《培训实施考核表》如表 9-3 所示。表 9-3 培训实施考核序号考核项目分值指标说明评分考核者 1 出勤率 10 分学员培训期间的出勤情况第 1 章总则第 1 条目的 1. 检验培训的最终效果，并为培训奖惩提供依据。 2. 建立健全培训制度，管理和开发人力资源，优化人力资源结构，提高培训效果。 3. 通过对公司员工培训结果的考核不断提高员工的职业化水平与岗位技能，满足公司可持续发展的需要。第 2 条适用范围本办法适用于培训的各方面内容考核，具体包括培训课程考核、学员考核、培训讲师考核等。第 3 条制定依据本办法依据本公司人力资源管理制度、培训管理制度等相关制度制定。第 2 章员工培训考核实施管理第 4 条考核人员凡参加本公司组织培训的所有员工（包括正式员工和其他类型的员工）均应接受考核评估，不得故意逃避。第 5 条考核评估的执行组织 1. 由公司培训部制定开和内容、考核程序、考核评定标准等。 2. 培训实施阶段的考核评估由培训部负责，培训后期的考核评估由员工所在部门主管负责。第 6 条考核的评定标准公司的考核标准主要包括培训实施考核和工作表现考核两种。第 7 条培训实施考核培训实施考核由培训部组织实施，从学员出勤率、学习态度、认同度、业务常识、工作流程、笔试成绩六个方面进行量化，完成《培训实施考核表》，《培训实施考核表》如表 9-3 所示。表 9-3 培训实施考核序号考核项目分值指标说明评分考核者 1 出勤率 10 分学员培训期间的出勤情况第 1 章总则第 1 条目的 1. 检验培训的最终效果，并为培训奖惩提供依据。 2. 建立健全培训制度，管理和开发人力资源，优化人力资源结构，提高培训效果。 3. 通过对公司员工培训结果的考核不断提高员工的职业化水平与岗位技能，满足公司可持续发展的需要。第 2 条适用范围本办法适用于培训的各方面内容考核，具体包括培训课程考核、学员考核、培训讲师考核等。第 3 条制定依据本办法依据本公司人力资源管理制度、培训管理制度等相关制度制定。第 2 章员工培训考核实施管理第 4 条考核人员凡参加本公司组织培训的所有员工（包括正式员工和其他类型的员工）均应接受考核评估，不得故意逃避。第 5 条考核评估的执行组织 1. 由公司培训部制定开和内容、考核程序、考核评定标准等。 2. 培训实施阶段的考核评估由培训部负责，培训后期的考核评估由员工所在部门主管负责。第 6 条考核的评定标准公司的考核标准主要包括培训实施考核和工作表现考核两种。第 7 条培训实施考核培训实施考核由培训部组织实施，从学员出勤率、学习态度、认同度、业务常识、工作流程、笔试成绩六个方面进行量化，完成《培训实施考核表》，《培训实施考核表》如表 9-3 所示。表 9-3 培训实施考核序号考核项目分值指标说明评分考核者 1 出勤率 10 分学员培训期间的出勤情况档次培训类别主要课程分数系别2学习态度10 分学员培训期间的档次培训类别主要课程分数系别 2 学习态度 10 分学员培训期间的学习态度 3 认同度 10 分 4 业务常识 20 分学员对公司文化的认同程度 5 工作流程 20 分学员对业务的掌握程度笔试成绩学员对工作流程的熟练程度 6 30 分学员培训结束后进行笔