绩效评价管理制度.docx

绩效评价管理制度 一、目的 ．考察员工的工作绩效 ．为员工调升、薪酬、奖惩、退职提供依据 ．了解、评估员工的工作能力、工作态度 ．有效促进员工不断提高和改进工作绩效 ．为员工培训与发展提供参考 二、范围 本公司内所有正式员工 三、责任意识 各级管理者必须加强绩效管理与绩效考核观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识， 包括： ．员工的业绩就是管理者业绩 ．不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者责无旁货的责任 ．绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级管理者必须随时 与下属进行沟通。 四、绩效考核的指标 根据公司上年度的人均产量以及本年度的目标产量，对各部门考核的目标产量如下： 五、绩效考核的计算办法 ．公司实行奖惩责任制，做到产量、质量、奖金三者挂钩，并按目标达成率相应比率发 放。超出予以提成奖励，达不到予以处罚，计算以目标达成率为准。 ．目标达成率 目标达成率= 目标达成率= ×100% 考核指标数 人日均产量完成数 目标达成率= ×100% 考核指标数 3．人日均产量完成数 人日均产量完成数= 六、奖罚计算对照表  生产出总量 月报入总工时 目标达成率 处理方法 计算方法 98%-100% 原订标准 人日均产量完成数 94%-98% 扣 200 元 人日均产量完成数 89%-94% 扣 400 元 人日均产量完成数 78%-89% 扣 600 元 人日均产量完成数 78%-89% 扣 800 元 人日均产量完成数 100%-106% 奖 200 元 人日均产量完成数 106%-112% 奖 400 元 人日均产量完成数 112%-118% 奖 600 元 人日均产量完成数 118%-124% 奖 800 元 人日均产量完成数 124%-130% 奖 1000 元 人日均产量完成数 130%-136% 奖 1500 元 人日均产量完成数 136%-136% 奖 2000 元 人日均产量完成数 七、考核结果运用 ．员工月度没有请假，没有违反厂纪厂规的员工，按《月度员工绩效评价表》考核 ．车间绩效考核，按《奖罚对照表》考核 ．绩效考核必须以事实（产出工时、产量、品质）为依据，考核结果在 8 日前公布张贴 员 工绩 效评 价表 姓 名 职 务 评价人 所属部门 评价区间 月 日 ~ 月 日 评价尺度及分数度 优秀 (10 分) 良好 (8 分) 一般 (6 分) 较差 (4 分) 极差 (2 分) 评分 本栏平 均 权重系数 工 作 业 绩 1. 工作素质 仅考虚工作的品质, 与期望值比较, 工作过程、结果的符合程 度( 准确性、反复率等) . 4 工 作 业 绩 2. 工作量 仅考虑完成工作数量. 职责内工作、上级交办工作及自主性 工作完成的总量. 4 工 作 业 绩 3. 工作速度 仅考虑工作的态度, 完成工作的迅速性、时效性、有无浪费 时间或拖拉现象. 4 工 作 业 绩 4. 工作达成度 与年度 目标 或与 期望 值比较, 工作 达成 与目 标或 标准之差 距, 同时应考虑工作客观难度. 4 工 作 能 力 5. 计划性 工作事前计划程度, 对工作( 内容、\时间、数量\程序) 安排分 配的合理性、有效性. 3 工 作 能 力 6. 应变力 针对客观变化, 采取措施( 行动) 的主动性、有效性及工作中 对上级的依赖程度. 3 工 作 能 力 7. 改善创新 问题意识强 否, 为有效 工作, 在改 进工作 方面的 主动性及效 果. 3 工 作 能 力 8. 职务技能 对担任职务相关知识的掌握、运用, 工作的熟练程度. 3 工 作 能 力 9. 发展潜力 是否具有学识、涵养, 可塑程度. 3 工 作 能 力 10. 周全缜密 工作认真细致及深入程度, 考虑问题的全面性\ 遗漏率. 3 工 作 态 度 11. 合作性 人际关系, 团队精神及他人( 部门) 工作配合情况. 3 工 作 态 度 12. 责任感 严格要求自已与否, 遵守制度纪律情况. 3 工 作 态 度 13. 工作态度 工作自觉性, 积极性; 对工作的投 入程度, 进取精神、勤奋程 度、责任心等. 3 工 作 态 度 14. 执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查 跟进程度. 3 工 作 态 度 15. 品德言行 是否做到廉洁\ 诚信, 是否具有职业道德. 3 评价得分 (1~4 项平均分)× 4 + (5 ~10 平均分) × 3 + (11~15 项平均分) ×3= 分 评价意见 管理者签字： 岗位工作人 员能力评价表 生产部  车间  组  考评期：  年  月 姓名 工号 职务/岗位 权重 考评项目 说 明 评分标准 得分 35% 工作效 率 1 进度超前, 提前完成分配的工作任务, 效率高