移动电商 第6章 移动电商团队管理.pptxVIP

移动电商团队管理 目录 移动电商团队的重要性。 移动电商团队的基本素质。 移动电商团队的管理方法。 移动电商团队的组织原则。 1 2 3 4 重要性 移动电商创业成功的原因 移动电商组建团队的优势 1.完整的组织架构 完整的组织架构使得管理层工作起来更加有效，能够站在宏观的角度把团队的各个环节连接在一起。只有做到这一点，移动电商团队在面对挑战时才能做到有效配合，共同解决问题。同时，如果组织构架完整，人员配备充足的话，也可以根据成员的特点和能力来分配工作岗位，从而实现团队人力、物力、财力等资源的最大化利用。 移动电商组建团队的优势 2.强大的应对挑战能力 在面对企业和品牌商所带来的压力时，个体经营者往往由于独木难支而面临被淘汰的危险。而移动电商团队则可以依靠分工合作与合力优势，把压力转化为动力，从而采取灵活多变的措施，做出有效应对。 3.强大的思维能力与创新能力 一人计短，两人计长。团队成员在不断交流学习中，所产生的思维能力与创新能力是个人无法与之相比的。这种强大的能力可以帮助团队在移动电商市场中迅速站稳脚跟，抢占目标市场的先机，从而给团队带来巨大的利润和效益。 基本素质 共同的创业理念 一个企业的创业理念决定了整个团队本身的性质，还有秉持的宗旨，这同样关乎到创业的目标和共同的行为准则。从某种意义上说，创业理念是比一份商业计划书更加重要的东西，而现在许多的创业企业手里捏着一大把人才，最后却以失败告终，原因是一开始这个团队里面的人才就缺乏共同的创业理念，我们是为什么而工作？努力工作的意义是什么？公司的目标是什么？这是一个差劲的团队，它的内部充满了迷茫和不信任，团队成员之间没有一个共同的目标，调不起每个成员工作的激情，那么这个团队永远也取得不了实质性的成功。移动电商团队是一个很综合的集结体，它涉及到技术，销售，管理等方面，因此它对各方面人才的要求更加全面，人员的组成也就更加复杂，而在这种情况下，只有整个团队成员建立起共同的理念才能消除各方面的矛盾，共同前进，取得成功。 团队成员的互补 组成一个团的成员在性格、思维方式、专业技能、创业角色等方面上就是不一样的，这就需要考虑到一个团队的整体性，哪些人在哪些方面可以互相弥补，从而使得团队达到更加和谐向上。团队成员可能是一方面的专家，但不可能样样技能娴熟无比，所以这就需要其他的团队成员或外部资源来弥补。优秀的团队必须包括下面几种人：具备超高领导艺术的人，他充当的是“凝聚者”的角色，凝聚者来制定企业的战略，未来大体的发展方向，在团队出现困难时可以很好的把大家凝聚在一起，从而渡过难关；扩展能力强、具有在销售、开拓市场能力的人；具有创新精神，研发能力强的人……互补的团队才能发挥出团队百分之百的力量。 合理的分配制度 一个团队必须在一开始就要秉持公平、公开透明化的分配制度，合理公平的分配制度是保证团队成员不产生想法，出现分歧的重要一点。不能因为某个人拥有特权就可以得到更好的待遇或者福利，团队最重要的是人心齐，如果一个团队的内部出现“不公平”此类的问题，一定要找出源头并解决。如果一个团队充斥着特权、不公、不透明化的思想，那么这个团队无论如何是活不了太长时间的。 团队之间良好的沟通 一个创业团队的形成很可能是由于有共同的兴趣、血缘相近、同一母校等创业者走到一起，而这种性质的团队成员之间关系可能是同学、亲属、老乡等。所以，创业初期每个成员大多能够齐心协力的去解决问题，随着企业的发展，许多矛盾和问题的出现使得整个团队出现分歧，意见不统一。优秀的团队不会逃避这些问题，而是会想办法去解决它。平常可以组织更多的集体活动，增进成员之间的感情，在团队之间营造一种轻松的沟通交流的氛围，使成员对于彼此之间更加了解。具有沟通交流氛围的团队才能更好地为公司的发展贡献力量。 管理方法 01 整体规划 一个成功团队的特点 1.在团队总体与团队成员的关系上，团队成员要对团队有强烈的归属感； 2.团队内部成员之间互帮互助，既竞争又合作，团结在一起努力为实现团队的目标而打拼； 3.对待团队公共事物的态度上，团队成员应积极参与，积极筹划，为团队的发展尽心尽力。 团队的角色定位 建立一个优秀的基础团队首先要做好团队的角色定位，这是这个团队能否成功创建的战略基础。任何一个企业，任何一个部门，要想创造价值实现目标，就必须要对其中的每个成员进行准确定位。某个部门业绩不佳的原因，往往就是员工对自身在该部门中的定位不准确，以至于不能发挥出作用，甚至还拖部门的后腿。 选人和用人 选人用人是团队建设中最难做的事情，挑选队员时要考虑的因素很多，比如队员的个人技能是否达到了岗位职责的要求，队员的性格是不是能适合团队内部的生活环境等。只有把这些因素综合考虑周全了，一个